Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.5. Задача третья: получение дохода от стоимости и рост фирмы. Продолжение.

Вторым методом получения прироста прибыли можно считать повышение конкурентоспособности товара, которое заключается в создании новых продуктов, усовершенствовании технологий производства и применении результатов научных исследований в разработке товаров. Эта методика основана на формировании имиджа продукции и требует создания программ продвижения. Менеджеры определяют наиболее сильные характеристики товара и переносят их в новые модели. Выпуск обновленных товаров означает получение дополнительной прибыли.
Третий путь к получению прироста прибыли - поглощение, приобретение фирм или создание совместных предприятий. Практически все, когда-либо участвовавшие в процессе поглощения (приобретения) фирм, отмечают необходимость значительных структурных, технологических и финансовых перестроек, связанных с изменением статуса фирмы. При этом достичь финансовой и стратегической совместимости гораздо легче, чем преодолеть культурные различия. Известно множество примеров, когда слияние оказалось в лучшем случае безрезультатным из-за несовместимости стиля деятельности компании-"поглотителя" и поглощаемой фирмы; новое предприятие может достичь требуемых финансовых показателей и провести структурную реорганизацию, но культурные и социальные раз­личия зачастую оказываются непреодолимыми.
Неважно, какой путь изберет компания для получения прироста прибыли. Однако, чтобы достичь желаемого результата, необходимо провести значительную реорганизацию компании вообще и трудовых ресурсов в частности. Повышение доходности бизнеса ставит перед менеджерами по персоналу новые вопросы, которые, в общих словах, можно сформулировать так.
• Каким образом можно достичь быстрого роста прибыли при одновременном контроле затрат?
• Как менеджерам по персоналу убедиться, что нанятые сотрудники справятся с поставленными задачами повышения прибыльности бизнеса?
• Как должна быть изменена структура фирмы, чтобы удовлетворять одновременно двум условиям: необходимости получения прироста прибыли при жестком контроле затрат?
• Какова роль трудовых ресурсов при вхождении фирмы в новую сферу деятельности, при использовании технологий (существующих на поглощаемых предприятиях), при формировании взаимоотношений с новыми потребителями?
Попытки одновременного повышения прибыльности предприятия и снижения затрат на производство приводят управление кадрами к определенным парадоксам. В случае удачного решения этих головоломок фирмы получают значительные преимущества перед конкурентами.
Дебора Энгл, вице-президент по персоналу компании 3Com, заставила компанию преобразоваться даже в тот период, когда показатели роста прибыльности были достаточно высокими. Большинство компаний задумывается о дальнейших преобразованиях только тогда, когда достигнуты намеченные цели. Деборе Энгл удалось убедить коллег начать реструктуризацию еще в процессе достижения запланированных показателей. Изучив традиции фирмы, систему выполнения работ, каналы коммуникаций, особенности найма, обучения и мотивации персонала, компании 3Com уда­лось добиться высоких показателей прироста прибыли и снизить затраты на производство.
Руководство компании, стремящееся изменить прибыльность фирмы, должно уделить внимание системе трудовых ресурсов и найти новые организационные и структурные возможности для улучшения дееспособности фирмы.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.4. Задача третья: получение дохода от стоимости и рост фирмы 1.6. Задача четвертая: изучение возможностей фирмы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта