Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.8. Задача седьмая: привлечение, удержание и оценка компетентности персонала и интеллектуальный потенциал фирмы

В современном меняющемся, технологическом, глобальном мире поиск и привлечение настоящих специалистов становится основной тактикой в конкурентной борьбе. Так же как современные спортивные команды агрессивно борются за привлечение лучших спортсменов, через несколько лет компании будут бороться за лучших специалистов. Умение быстро адаптироваться в новых условиях и мыслить глобально становится все более жестким требованием при найме персонала. Для этого подходит небольшое число претендентов. Успеха достигают те компании, которые выработали жесткую схему поиска, найма, обучения и удержания талантливых сотрудников, способных справляться с поставленными задачами. Кроме того, менеджеры по персоналу должны заботиться о создании и защите интеллектуальной собственности.
Обеспечение "интеллекта" означает постоянное повышение планки для руководства. В ближайшем будущем руководство будет переориентировано в сторону совместного (несколько человек), а не тоталитарного стиля управления. Руководство компанией станет постоянным процессом выдвижения идей и принятия риска, а не периодическим решением возникающих проблем. Для того, чтобы соответствовать этим требованиям, руководителю следует перестроить себя, стать GloPats, который ориентируется во многих отраслях, способен преодолевать препятствия социального характера и понимает изменения глобальной экономики. Все эти функциональные изменения повлекут за собой перестройку существующих моделей управления.
Кроме того, обеспечение интеллектуального потенциала означает ускорение распространения идей и информации внутри фирмы. Некоторые крупные компании, работающие в сфере услуг, стали использовать компьютерные сети и Интернет для ускорения передачи информации своим консультантам, работающим вдали от офиса. В ходе исследований было установлено, что обучение происходит в компании, в которой идеи были не только разработаны, но и распространены среди всех сотрудников. Другими словами, идеи должны быть выработаны и реализованы. Руководству необходимо выработать политику и практику "накопления" интеллекта.
Обеспечение интеллектуального потенциала находится между обучением и моментальным обучением. Организация, способная моментально обрабатывать новости, быстро распространяет идеи среди своих сотрудников, несмотря на наличие географических границ. Исследование, проведенное автором и Cal Wick, показало, что быстрого обучения можно добиться в том случае, когда менеджеры преобразуют возможности фирмы в стратегию, стратегию - в тактику, которую и используют при общении с клиентами [16]. Эффективное управление этими процессами позволяет вдвое сократить период накопления идей. (В науке термин полжизни означает временной период, по истечении которого 50% информации становится неактуальной.) Создание организационной структуры, при которой будет постоянно обновляться интеллектуальный потенциал фирмы, в ближайшие годы станет первоочередной задачей руководителей всех уровней.
Задачи обеспечения интеллектуальным капиталом требуют преобразования самого управления компаниями. Традиционные оценки деятельности фирмы, основанные на экономических показателях (прибыльность или финансовое состояние, например) должны быть совмещены с оценками интеллектуального потенциала фирмы. Поиск, обнаружение и применение таких оценок становится важной функцией менеджеров по персоналу.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.7. Задача пятая: изменения, изменения и еще немного изменений 1.9. Задача восьмая: преобразование — это не реверсия





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта