Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.6. Задача руководителя проекта: стоять во главе всех его участников

Эту главу мы начали с акцента на том, как важно выявить всех участников проекта. Это объясняется, во-первых, тем, что об успехе проекта можно судить по степени удовлетворенности результатами этого проекта всех его участников и, во-вторых, тем, что каждый из участников вносит в этот проект существенный вклад. Выступая в роли руководителя проекта, вы должны не только хорошо знать всех его участников, но и возглавлять эту разнородную группу людей. Поскольку никто не знает о проекте больше, чем вы, именно вы должны вести проект правильным курсом. Вот два способа, с помощью которых вы можете выполнять свою функцию лидера.
• Контролировать круг лиц - участников проекта. Как уже отмечалось, среди функциональных руководителей и клиентов всегда найдется немало людей, желающих повлиять на ваш проект. Однако, если у вас создается впечатление, что кое-кто из этих людей не имеет права на такое влияние, их необходимо "поставить на место". В этом важном деле вы, конечно же, можете рассчитывать на поддержку спонсора проекта или других его участников. Однако в любом случае вы должны использовать всю силу убеждения, чтобы ограничить круг лиц, которым разрешается влиять на проект.
• Управлять проектом по принципу "снизу вверх". Многие из участников проекта, в том числе его спонсор, функциональные руководители, а также некоторые из ваших клиентов, наверняка будут обладать более широкими властными полномочиями, чем вы, руководитель проекта. Но, несмотря на это, вы должны возглавлять всю эту группу людей. Они нуждаются в том, чтобы вы задавали им трудные вопросы, предлагали разумные варианты, ставили их перед фактами и своим собственным упорным трудом и энтузиазмом постоянно мотивировали их к эффективной работе.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ МОМЕНТ

Поскольку все участники вашего проекта представляются лицами, действительно заинтересованными в успешном его выполнении, они составляют ядро успешного проекта. Залог же успешного управления любым проектом - воплощение ожиданий всех его участников. Первая стадия этого процесса - прийти к согласию: руководитель проекта, проектная команда, функциональное руководство, спонсор проекта и клиент - все они должны прийти к единому мнению относительно целей проекта. Дальнейшая задача руководителя проекта заключается в том, чтобы координировать действия участников проекта на всех стадиях реализации проекта. Таким образом, задача руководителя проекта заключается не только в том, чтобы возглавлять работу проектной команды, но и управлять выполнением проекта по принципу "снизу вверх", т.е. использовать свой опыт и знания в соответствующей предметной области, чтобы направлять действия функциональных руководителей, спонсора проекта и клиентов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.5. Задачи участников проекта: заказчик 4.1. Разработка правил





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта