Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.7. Задача пятая: изменения, изменения и еще немного изменений

Постоянно говоря об узких задачах фирмы, - трансформации, реинжиниринге, изменении традиций и культуры, адаптации, гибкости, быстрой переквалификации и быстрой реакции, - следует помнить, что условием конкурентоспособности фирмы остается приспосабливаемость к постоянно изменяющимся рыночным условиям. Менеджеры по персоналу должны принимать самое активное участие в этих изменениях. В их задачу входит определение направлений изменения организационной модели фирмы, проведение мероприятий, связанных с этим, и контроль. Поскольку производственные циклы сокращаются, а темпы изменений все увеличиваются, менеджерам по персоналу постоянно приходится решать целый ряд вопросов, а именно:
• Как забыть выученное ранее?
• Как успехи прошлого адаптировать к современным условиям?
• Как уменьшить возможные риски от преобразований?
• Как определить, какие именно элементы управления персоналом необходимо менять, а какие оставить в текущем состоянии?
• Как достучаться до сознания сотрудников компании и убедить их в необходимости изменений?
• Как преобразовать фирму в кратчайшие сроки?
Повторим еще раз, что ответов на эти вопросы нет ни в одном справочнике, но менеджеры по персоналу должны постоянно их искать.
Еще одним вопросом, который следует обсудить, является личностный парадокс. Большинство сотрудников любят произносить затяжные речи о необходимости проводить реформы и изменяться. Но зачастую сами говорящие не готовы к переменам. Поскольку служащие фирмы больше наблюдают за действиями руководства, чем слушают произносимые речи, множество реформ терпят крах, еще не начавшись, так как авторы нова­торских идей сами не реализуют их. Руководство должно вести за собой персонал, чтобы все поставленные задачи успешно решались. Менеджерам необходимо научиться настаивать, но без дерзости, требовать, но с уважением к сотруднику, упорствовать, но не давить.
Специалисты, которые сумеют создать гибкую и быстро реагирующую организационную структуру, будут ближе к успешному развитию фирмы в рыночных условиях.
Задача шестая: технология
Развитие технологий происходит быстрее, чем мы успеваем это осознать. Появление абсолютно новых технологий - Интернет, видеоконференций, информационных сетей, быстрого анализа новостей и событий - создает такие же абсолютно новые аспекты деятельности предприятий. Технологии сделали мир меньше и быстрее, а страны ближе друг к другу. Посредством компьютерных сетей литературные произведения, новости, идеи и т.д. распространяются достаточно быстро по всему миру. Технологии стирают не только географические границы, но и культурные, и языковые препятствия. Передачи британского телевидения транслируются в США, а американские программы - во всем мире. Европейские дизайнеры и кутюрье завоевали американский рынок, а американская культура просочилась даже в такие консервативные страны, как Япония и Франция.
Служащие фирм должны успевать за происходящими изменениями и пользоваться получаемой информацией. Новейшие идеи и разработки в современном мире распространяются моментально. Пребывание на гребне развития производства требует постоянного инвестирования в такие Интернет-технологии, как CompuServe, Prodigy, America Online, Microsoft и т.д.
Современные технологии позволяют контролировать качество и своевременность выполнения работ посредством телеконференций, телекоммуникаций, баз данных и т.п. Еще десять лет назад расстояния были существенной проблемой, если филиалы предприятия располагались в различных регионах. Современные технологии позволяют выполнять задания дома, в офисах клиентов, на значительном расстоянии от центрального офиса фирмы и все равно быть в курсе всех событий, происходящих в компании. Большая часть этой книги была написана на ноутбуке во время перелетов и затем передана через Интернет редакторам. Новые технологии внесли изменение в понятие рабочего времени.
Руководство компаний должно определить, каким образом новые технологии могут быть внедрены в деятельность фирмы так, чтобы повысить ее производительность и прибыльность. Менеджерам необходимо обрабатывать информацию о развитии технологий и преобразовывать ее в положительные результаты деятельности компании.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.6. Задача четвертая: изучение возможностей фирмы 1.8. Задача седьмая: привлечение, удержание и оценка компетентности персонала и интеллектуальный потенциал фирмы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта