Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.6. Задача четвертая: изучение возможностей фирмы

Так же, как из стратегии вырабатываются четкие действия фирмы, возможности организации должны быть преобразованы в функции конкретных исполнителей. Возможности компании являются фундаментом в создании конкурентоспособной фирмы. Благодаря им компания может выигрывать рыночные позиции у конкурентов. Можно говорить о "жестких" возможностях - создании новой технологии производства или финансовой гибкости и агрессивном поведении на фондовом рынке; или о "легких" возможностях - быстром развитии, завоевании рынка, привлечении классных специалистов и т.п. Последние сложнее обнаружить и воплотить в жизнь; их можно выявить с помощью реинжиниринга компании. По данным исследований, примерно 75% предприятий, реализовавших "легкие" возможности фирмы, не улучшили ее деятельности [10]. Те, кто смог реализовать свои возможности, в настоящее время являются лидерами рынков и постоянно уделяют внимание усовершенствованию продукции и ее приспосабливаемости к требованиям международных рынков [11].
Проведенные исследования в этой области показывают, что компании используют четыре направления поиска возможностей: создание доверительной атмосферы (уверенность всех клиентов и сотрудников, что обещанное будет выполнено качественно и в срок) [12]; растворение структурных границ (информация и идеи могут свободно перемещаться как в горизонтальном, так и в вертикальном направлении организационной структуры) [13]; приобретение структурой гибкости и постоянное внедрение инноваций [14]; постоянное обучение [15]. Менеджеры старшего звена должны постоянно выискивать эти и другие возможности фирмы и претворять их в жизнь для улучшения конкурентных позиций. Менеджеры по персоналу должны направить свою деятельность в сторону поиска новых возможностей компании. Условия приема, обучения и увольнения персонала больше не представляют интереса, так как практически все возможности в этой области уже имеются в мировой практике управления персоналом. Опыт футбольной команды "San Francisco 49er" показывает, как личные качества отдельных членов команды могут перевоплотиться в возможности всего коллектива. Каждый спортсмен является превосходным атлетом и занимает свою позицию, поэтому на первое место выходят вопросы стиля игры и командного сплочения. Когда суперзвезда защиты Стив Янг был заменен малоизвестным и неопытным Элвисом Грбеком, болельщики команды прогнозировали поражение команды в турнире. Однако в данном случае сплоченность команды была важнее характеристик отдельного игрока. Большинство успешных фирм сумело преобразовать личные качества сотрудников в возможности фирмы.
Фирме необходимо постоянно искать новые возможности, которые помогут успешному продвижению на рынке. Менеджеры должны ежедневно задаваться такими вопросами.
• Какими возможностями располагает фирма в данный момент?
• Что нужно для успешной деятельности в будущем?
• Как можно использовать существующие возможности для реализации стратегических планов фирмы?
• Как можно изменить управление трудовыми ресурсами для получения необходимых возможностей?
• Как можно оценить достижение необходимых возможностей?
Возможно, четкие ответы на поставленные вопросы и не появятся, но менеджеры по персоналу должны постоянно искать пути совершенствования деятельности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.5. Задача третья: получение дохода от стоимости и рост фирмы. Продолжение. 1.7. Задача пятая: изменения, изменения и еще немного изменений





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта