Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.1. Введение: системы управления затратами и производительностью

Изменения в деловой сфере, произошедшие с середины 1970-х годов под действием международной конкуренции и достижений в технологической сфере, привели к существенным усовершенствованиям в использовании сведений финансового и нефинансового характера в различных организациях. В новой деловой среде нужно обладать более актуальной информацией об издержках и производительности, касающейся деятельности организации, производственных процессов, товаров, услуг и клиентов. Ведущие компании используют свои усовершенствованные системы учета издержек для того, чтобы:
• создавать товары и услуги, способные одновременно удовлетворять ожидания клиентуры и обеспечивать получение прибыли в процессе производства и распространения;
• выяснять, когда требуются непрерывные или пошаговые усовершенствования (модернизация) в качестве продукции, эффективности и скорости производства ;
• помогать сотрудникам, работающим "на передовой" в обучении и постоянных мероприятиях по усовершенствованию;
• руководить принятием решений, касающихся товарного комплекса и капиталовложений;
• выбирать поставщиков среди возможных кандидатов;
• вести переговоры с клиентами о цене, особенностях товара, его качестве, доставке и сопровождении;
• координировать быстрое и эффективное распространение товара и обслуживание целевых рынков и сегментов клиентуры. 
Впрочем, многие компании не получают указанных конкурентных преимуществ, обеспечиваемых внедрением усовершенствованных систем управления издержками. Их руководство полагается на систему учета затрат, ориентированную на период более низкого технологического развития, когда конкуренция была внутренней, а не международной, товары и услуги соответствовали стандартам, а не нуждам индивидуальных клиентов, а скорость, качество и производительность не были так важны для достижения успеха. Руководство таких компаний не получает своевременной и актуальной информации, которая бы помогла улучшить их операционную деятельность. Также оно не располагает точными и надежными сведениями, необходимыми для принятия стратегических решений, касающихся процессов, товаров, услуг и клиентов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
15.12. Трансфертное ценообразование. Часть Пятая. 1.2. Одной системы управления издержками недостаточно





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта