Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.7. Второй этап: разработка стратегии реагирования

Далеко не каждый риск несет в себе серьезную угрозу будущему проекту. Некоторые из них способны нанести проекту вред, эквивалентный вреду от комариного укуса, - не­много почешется и быстро пройдет. Другие же подобны укусу бешеной собаки - мало того, что больно, так еще и уколы придется делать от бешенства. Руководитель проекта должен понимать разницу между серьезными и малозначительными рисками. Руководитель проекта должен знать, как оценить степень риска и как разработать подходящую стратегию реагирования на этот риск. Эта стратегия носит название реагирования на риски и включает в себя три составляющие. 
1. Определение риска, в том числе серьезности отрицательных последствий.
2. Присвоение риску определенной вероятности наступления. (Насколько высока вероятность возникновения соответствующей проблемы?)
3. Разработка стратегии, направленной на сокращение возможного ущерба. Эта стратегия будет основываться на серьезности и вероятности данного риска.
Определение риска
Умение составить краткое описание риска очень важно для понимания сути потенциального риска. Институт разработки программного обеспечения Software Engineering Institute предлагает простой, но весьма эффективный формат определения риска [2].
Исходная ситуация. Краткая формулировка, описывающая ситуацию, которая порождает проблему или неопределенность.
Последствия. Краткая формулировка, описывающая возможные отрицательные последствия, которые могут быть вызваны данной исходной ситуацией.
Чем четче и понятнее описана исходная ситуация, тем точнее можно прогнозировать ее последствия и тем выше вероятность эффективного управления риском. Вот пример неудачного определения риска.
Данный проект предполагает использование технологии, совершенно новой для проектной команды, которая будет работать над проектом.
Подобная формулировка не позволяет составить достаточно четкого представления о том, в какой мере этот риск способен повлиять на затраты и расписание работ по данному проекту. Необходимо было указать, о какой именно новой технологии идет речь, и объяснить, почему использование этой технологии порождает неопределенность.
Вот более подходящий вариант определения риска.
Государственные органы требуют, чтобы все диаграммы были построены с помощью программных средств, которыми наши сотрудники никогда не пользовались. Кроме того, единственная бурильная установка, которая способна работать на данной местности, представляет собой достаточно сложный продукт, который лишь несколько раз использовался нашей компанией.
В данном случае определение риска носит более конкретный характер. По сути, мы видим, что в данном случае речь идет о двух самостоятельных рисках, связанных с использованием новой технологии. Каждым из этих рисков нужно управлять по отдельности. Кроме того, раздельный анализ двух указанных рисков облегчает оценку влияния этих новых технологий на рассматриваемый проект (или последствий их применения в данном проекте).
После того как вы успешно определите риски, необходимо указать последствия этих рисков с точки зрения затрат, расписания исполнения работ и возможного отрицательного влияния на данный проект. Влияние риска на затраты и график выполнения работ носит вполне осязаемый характер и может быть сопоставлено с данными исходного анализа затрат и результатов, тогда как под возможным отрицательным влиянием подразумевается нематериальное отрицательное воздействие риска. В табл. 5.2 и 5.3 приведены примеры формулировок риска, в которых содержится четкое определение исходной ситуации и последствий, вызванных этим риском. В конце этой главы приведена форма, которую можно загрузить из Интернета и использовать для документирования риска подобным способом.
Подобно первому правилу решения проблем, которое гласит, что прежде всего нужно четко уяснить рассматриваемую проблему, первое правило анализа рисков гласит, что прежде всего нужно составить подробное описание рассматриваемого риска.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.6. Исторические свидетельства 5.8. Использование теории вероятности в управлении рисками





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта