Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.8. Время перемен

Совершенно очевидно, что дело Лопеса и открытое столкновение стратегий General Motors и Chrysler Corporation - одно их самых неординарных событий в истории развития крупнейшей отрасли промышленности в мире. Они служат также ярким примером отличия двух подходов к торговле - основанном на конкуренции и основанном на сотрудничестве.
Хотя этот пример касается конкретной отрасли про­мышленности, отношения, построенные на конкуренции, доминируют во многих других сферах американской экономики. Эта ситуация не ограничивается рамками одной только автомобильной индустрии, она характерна и для других сфер, например финансовых операций, розничной торговли и организации развлекательных мероприятий. Создается впечатление, что в США такого рода отношения стали нормой ведения торговых сделок.
В последующих главах мы противопоставляем современной системе торговли альтернативные способы ведения дела. Хотя нынешняя система в целом функционирует, в ней масса недоработок, к тому же она далека от идеала деловых отношений. С ростом уровня конкурентоспособности мировой экономики меркнут преимущества американской системы. Наши расходы на зарплату растут быстрее, чем в других странах. На пути к рынку перед нами стоит преграда в виде необходимости следовать программе, препятствующей открытому совместному развитию. Промышленное производство в Соединенных Штатах Америки находится в критическом положении - по мере того как отрасли промышленности достигают определенного уровня развития и начинают идти на спад, как это происходит с автомобильной, сталелитейной, электронной и швейной отраслями. Обрабатывающая промышленность - основной компонент любой развивающейся экономики. Упадок промышленной базы США и практика снижения оплаты труда в сфере услуг рисуют далеко не радужные перспективы будущего страны. Невозможно вести изоляционистскую политику в отношении управления бизнесом. Нужно пересмотреть принципы ведения нашей торговли, чтобы понять, сможем ли мы изменить свой подход. Что­бы вернуть былое преимущество в бизнесе, американским предпринимателям нужно пересмотреть стиль своего управления и кардинально изменить коммерческую систему. Повышение производительности, наблюдаемое в последнее время, может лишь временно сгладить проблему, суть которой заключается в том, что у нас недостаточное количество рабочих мест, чтобы обеспечить работой на производстве растущий объем рабочей силы. Рост про­мышленного производства является одним из основных путей экономического роста, а снижение уровня производства - своего рода сигнал к срочному принятию каких-либо мер. В этой книге рассмотрен альтернативный способ, который срабатывал в прошлом, однако не так широко использовался, поскольку предполагает отказ от традиционных принципов коммерции с выходом на другой, более сложный уровень сотрудничества. Но си­туация, сложившаяся в компаниях обрабатывающей про­мышленности, настолько серьезна, что стоит задуматься о проведении радикальных изменений, пока большинство производств не оказалось за границей и Соединенные Штаты Америки не превратились в страну с экономикой, основанной на сфере услуг.
Американские бизнесмены считают себя деловыми и мобильными в плане принятия решений. Сейчас же они столкнулись с ситуацией, в которой нужно кардинально изменить действующие в сфере менеджмента принципы, а не отшлифовывать существующие. Требуется такой же "кредит доверия" между компаниями, как и при налаживании межличностных отношений. Компании могут изменить отношение к такого рода переменам и форсировать их. Что нам нужно сейчас сделать, так это перейти к действиям, пока еще есть время изменить положение и пока мы не утратили свою промышленную опору навсегда. Время играет роль.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.7. Сравним подходы 2.1. Конкурентная торговля и ее недостатки





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта