Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.12. Временное увольнение

Временные увольнения коренным образом отличаются от увольнений обычных, потому что наступают они, как правило, не после ошибки сотрудника. Реальные причины заключаются во внешних факторах, таких как рыночные изменения, слияния и поглощения, а также давление со стороны более конкурентоспособного противника на мировом рынке.
Ниже перечислены этапы, которые нужно предпринять при временном увольнении.
• Этап 1. Определите серьезность проблемы и то, какие отделы или подразделения она затронет. Насколько глубока финансовая пропасть, в которую попала ваша компания? Существует ли вероятность того, что в ближайшем будущем положение изменится в лучшую сторону? Есть ли возможность сократить расходы каким-либо другим способом и тем самым избежать временных увольнений?
• Этап 2. Приостановите прием на работу нового персонала. Бессмысленно нанимать на работу новых людей, когда вы вынуждены временно уволить старых сотрудников, если, конечно, речь не идет об исключительной должности. Если же вам действительно нужно нанять нового сотрудника, сначала рассмотрите кандидатуры уволенных на время служащих, прежде чем искать кого-то за пределами организации.
• Этап 3. Подготовьте предварительные списки сотрудников, подлежащих временному увольнению. После того как вы установите серьезность проблемы и те отделы, на которых скажется возникшая ситуация, вы должны будете определить, каких сотрудников следует на время уволить. Решите, какие служащие обладают наибольшим опытом и квалификацией, а какие - наименьшим. Первыми под временное увольнение, как правило, попадают те сотрудники, чьи умения и опыт не отвечают основным потребностям корпорации, или же те, которые были недавно приняты на работу.
• Этап 4. Заранее предупредите сотрудников о планируемых временных увольнениях. Когда необходимость проведения временных увольнений больше не вызывает сомнений, незамедлительно сообщите об этом всему персоналу. Откровенно расскажите служащим о финансовых и других проблемах, с которыми столкнулась организация, и попросите их предложить идеи относительно того, как можно сократить расходы. Иногда предложения сотрудников помогут вам сэкономить денежные средства и избежать неприятных сокращений или, по крайней мере, смягчить их удар.
• Этап 5. Подготовьте окончательный список сотрудников, подлежащих временному увольнению. Многие компании отдают предпочтение постоянным сотрудникам перед временными, а также более опытным и квалифицированным перед теми, кто работает недавно. Если у вас нет определенной политики временных увольнений, принимайте решение на основе опыта и стажа работы ваших подчиненных. Внимательно относитесь к возможности временного увольнения сотрудников, чьи права защищены законом (например, пожилых людей), и тех, кто хорошо справляется со своей работой. 
• Этап 6. Сообщите сотрудникам, которые подлежат временному увольнению, о вашем решении. Как только вы составите окончательный список людей, подлежащих временному увольнению, сообщите им о вашем решении. Это можно сделать на групповом собрании.
• Этап 7. Увольте. Проведите личные встречи с сотрудниками, подлежащими временному увольнению, чтобы выполнить все договоренности и подписать необходимые документы. Заберите ключи, бейджики с именем бывшего сотрудника и любые другие предметы, являющиеся собственностью организации, а также расскажите о выходном пособии и программе помощи, если таковая имеется в вашей компании. Проведите (лично или попросите охранника или представителя отдела кадров сделать это вместо вас) бывшего сотрудника до выхода и пожелайте ему удачи.
• Этап 9. Поднимите моральный дух "уцелевших". Проведите общее собрание для оставшихся сотрудников и сообщите им, что увольнения закончились и компания находится на пути к финансовому благосостоянию.

реальный мир
Иногда даже самые благие намерения заканчиваются неудачей. Если служащий не справляется со своими обязанностями, лучше уволить его и сократить ваши потери, чем предоставлять ему неограниченное количество шансов исправиться и реабилитировать себя в ваших глазах. Будьте честными и справедливыми, помните, что вы никому не обязаны обеспечивать его трудоустройством. То, что ваши подчиненные занимают определенные должности в вашей организации, еще не означает, что эти должности им принадлежат. Несмотря на то, что смена места работы - это, как правило, очень травматичный опыт для служащего, своевременным увольнением вы можете оказать ему услугу, - так он скорее найдет работу, которая больше ему подходит.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.11. Почему некоторые менеджеры пытаются избежать неизбежного 5.13. Гуманные увольнения





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта