Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.2. Важность динамики проектной команды

Слабый коллектив, члены которого не склонны к сотрудничеству друг с другом, не просто непродуктивен - он превратит вашу работу в ежедневный кошмар постоянно нарастающего разочарования и негодования. Люди отказываются работать, скандалят или даже увольняются из-за постоянных конфликтов и отрицательной межличностной динамики в коллективе. И наоборот, многие люди с гордостью говорят о замечательном коллективе, в котором им посчастливилось работать, и о своих замечательных коллегах, с которыми им удалось преодолеть невероятные трудности, возникавшие при выполнении очередного проекта. Изо всех тем, которые освещаются в этой книге, материал данной главы способен в наибольшей степени изменить характер повседневного труда, которым приходится заниматься вам и вашей команде.
Когда коллектив похож на что угодно, только не на коллектив

 Встречаются проекты, выполнение которых предусматривает участие нескольких ' специалистов, однако этим специалистам вовсе необязательно работать как единая команда. Например, проведение крупной конференции может потребовать участия сотен людей, которые должны выполнять поставленные перед ними задачи в нужное время и в нужном месте, однако многим из этих исполнителей не придется взаимодействовать друг с другом ни до, ни во время, ни после проведения конференции. Люди, обеспечивающие питание участников конференции, докладчики, специалисты по обслуживанию аудио- и видеооборудования, а также организаторы специализированной выставки для участников конференции играют важные роли, тем не менее руководство каждой из этих сторон, как правило, осуществляют непосредственно организаторы конференции, в то время как взаимодействие "напрямую" между этими сторонами практически отсутствует.
В других случаях членам проектной команды приходится периодически проводить встречи для обсуждения хода реализации проекта, однако каждый из участников такого проекта способен исполнять свои обязанности самостоятельно и независимо от остальных членов проектной команды. Чтобы выяснить необходимость в тесном взаимодействии членов вашей собственной проектной команды, рассмотрите следующие две переменные [1].
1. Чтобы успешно выполнять свои задачи, члены проектной команды должны вза­имодействовать между собой.
2. Результатом работы команды должен быть законченный продукт или услуга, а не отдельные составляющие продукта или услуги.
Если указанные два условия выполняются, успех работы вашей команды зависит ото всех факторов, описанных в этой главе. Если же эти факторы отсутствуют, вам все же следует придерживаться рекомендаций, предлагаемых наукой управления проектами, - знание целей и ограничений, отслеживание хода выполнения проекта и координация действий всех участников проекта, - однако тесное взаимодействие членов проектной команды в этом случае не играет большой роли. Оценка взаимозависимости членов про­ектной команды поможет вам, руководителю проекта, оценить степень усилий, которые понадобится приложить для обеспечения единства вашей команды.

Проблема формирования проектных команд

 Почему так трудно сформировать дееспособную проектную команду? С точки зрения руководителя проекта, который пока новичок в своем деле, в решении задачи формирования эффективной проектной команды заключена значительная доля мистики и везения, не говоря уж о полной непредсказуемости результатов этого процесса. Но цена высокой производительности и удовлетворения, получаемого от результатов работы эффективной проектной команды, столь велика, что полагаться на волю случая в этом деле было бы слишком опрометчиво. На практике каждая проектная команда сталкивается с двумя центральными проблемами, двумя препятствиями на пути своего превращения в высокоэффективную проектную команду.
1. Проектные команды создаются для решения сложных задач, и им приходится решать эти задачи совместными усилиями.
2. Проектные команды, как правило, создаются на относительно непродолжительный период времени и поэтому им приходится учиться работать вместе.
Понимание важности этих двух проблем заключает в себе ответ на вопрос о том, почему некоторые проектные команды добиваются высоких результатов, а другие - нет. Проектные команды, которым удается научиться работать вместе, что способствует своевременному принятию ими эффективных решений, в ходе выполнения проекта повышают свою сплоченность и производительность. Модель, представленная в этой главе, позволяет преодолеть оба указанных препятствия. Прежде чем мы ознакомим читателей с этой моделью, следует четко уяснить препятствия, которые приходится преодолевать проектным командам, поскольку, лишь уяснив глубинную сущность этих трудностей, мы сумеем успешнее преодолеть их.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.1. Формирование высокоэффективной команды проекта 10.3. Задачи, которые необходимо решить





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта