Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.1. В отчаянных поисках роста

Итак, добившись прибыльного развития бизнеса во время последнего бума, вы оказались в ситуации, когда очевидные новые пути дальней­шего прибыльного роста, казалось бы, уже почти исчерпаны. Или же вы чувствуете необходимость продвигаться в сферу электронной ком­мерции и задумываетесь, как правильно выбрать новое направление деятельности, которое бы при этом было не слишком далеко от вашего основного бизнеса? Возможно, вы чувствуете, что у ядра вашего биз­неса есть еще скрытый потенциал прибыльного роста, но при этом не знаете точно, как его раскрыть? Или же отрасль вашей деятельности переживает такие перемены, что вы задумываетесь, не пришло ли вре­мя изменить свою бизнес-модель, которая так долго давала отличную отдачу? И тогда встает вопрос, как удержаться на пути прибыльного развития в период реформ?
Если, на ваш взгляд, ваша компания находится в одной из таких си­туаций, то факты и заключения, изложенные в этой книге, могут вас и удивить, и заинтересовать. Проблема роста компании - одна из самых важных проблем, с которыми сталкиваются все руководители. В новом столетии, несмотря на беспрецедентный рост экономики в целом, шан­сы победить в гонке роста низки как никогда. Вот, к примеру, насколько сдвинулись стратегические ориентиры руководителя в последнее время.
• Ценность компаний в глазах акционеров - прибыль в среднем в двадцать шесть раз должна превышать вложения (т.е. темпы роста компаний должны в три-четыре раза превышать темпы рос­та ВВП).
• Инвесторы теперь дают руководству компаний все меньше и мень­ше времени на то, чтобы зарекомендовать себя. Например, сегодня акционеры покупают и продают акции в пять раз чаще, чем они
это делали несколько десятков лет назад (каждые шесть дней, если речь идет о торгах по Интернету), тем самым требуя не прос­то роста, а ежеквартального роста.
• Как показал наш анализ, даже в самые лучшие времена девять из десяти руководящих команд не смогли обеспечить прибыльный рост своих компаний. С учетом того, что инвесторы рассчитыва­ют на ежеквартальный рост, руководство девяноста девяти из ста компаний не могут удовлетворить эти ожидания.
По иронии судьбы расстояние между этими ориентирами смещается и сужается, причем происходит это как раз в то время, когда руководс­тво испытывает беспрецедентные трудности с подбором и удержанием "полевых игроков".
• В последнее время руководство особенно страдает от потерь наиболее талантливых сотрудников; при этом привлечение и удержание новых кадров становится все более сложной зада­чей. Средний срок работы на одном месте обычных сотрудников в сфере информационных технологий, а также "звездных игро­ков" в сфере электронной коммерции составляет сегодня всего тринадцать месяцев.
• Даже сами наставники, генеральные директора, меняют место ра­боты в три раза чаще, чем они это делали десять лет назад.
И наконец, правила игры постоянно меняются. Далее в этой книге мы покажем, что по всем отраслям экономики нестабильность ситуа­ции повысилась в четыре раза.
Исходя из этого, неудивительно, что участники игры, в которую не­возможно играть (не говоря уже о том, чтобы выигрывать), испытыва­ют особую слабость к успокаивающей арфе "знатоков", предлагающих обманчиво простые (и стабильно неверные) стратегии победы в чрез­вычайно сложной и разноплановой игре. Они, подобно сиренам, соб­лазняют своими революционными воззваниями: "отбросьте старое, ос­тавьте в прошлом свое старое ядро, вас ждет земля обетованная". Иног­да такие советы выводят на правильный курс. И все же, как мы покажем в этой книге на примерах и многочисленных фактических данных, это, как правило, не решает фундаментальных проблем и может даже усу­губить причину неадекватного прибыльного роста. Подобно древним мореплавателям "Одиссеи", менеджеры, давшие сиренам увлечь себя песнями о росте, могут испытать краткие периоды эйфории. Когда же
они окончательно пробуждаются к реальности, то нередко находят свой корабль несущимся прямо на мель.
Мы пришли к выводу, что ключ к скрытым источникам роста и при­были - не в отказе от ядра, а в концентрации на нем, с новыми силами и новыми творческими идеями. Мы также пришли к выводу, что на­иболее успешные предприятия часто рискуют поддаться песням сирен. Рассмотрим это на примере четырех компаний, которые ушли в сторону от своего основного бизнеса в поисках более "плодородных пастбищ".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.3. Проблема организации или проблема стратегии? 1.2. Bausch & Lomb





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта