Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.9. Увольнение

когда ничего больше не помогает...
Одна из самых трудных задач любого менеджера - увольнение. Независимо от того, сколько человек вы уволили за свою карьеру, это никогда не доставляет особого удовольствия. Однако увольнение персонала - это необходимый управленческий навык, который вы должны развивать и совершенствовать.
Иногда, как бы вы ни пытались помочь какому-то подчиненному, вы не можете ничего сделать, чтобы оставить его в организации. Впрочем, увольнение может стать результатом не только вашего решения. Иногда сотрудники уходят по собственному желанию: "Я ухожу!" В лучшем случае они предупредят вас за две недели.
В этой главе мы рассмотрим причины и виды увольнения, а также поговорим о том, как его следует правильно осуществлять. Вы увидите разницу между временным и обычным увольнением, и поймете, почему ваши действия должны быть документально подтверждены.

разные оттенки увольнений
Несмотря на все многообразие увольнений, их можно разбить на две широкие категории - принудительные и добровольные. В первом случае руководители увольняют сотрудника против его воли, а во втором человек сам решает уйти с работы.
Увольнения по собственному желанию
Увольнение по собственному желанию может иметь много причин: од­нообразная работа, межличностные конфликты с менеджерами или коллегами, эмоциональное напряжение, более привлекательные перспективы в другой компании, семейные обстоятельства, наркотическая или лекарственная зависимость или другие причины личного характера.
Ниже приведены самые распространенные причины увольнений по соб­ственному желанию.
• Уход в отставку (нежелательный). Нежелательный уход в отставку имеет место тогда, когда сотрудник решает прекратить работу в вашей фирме без побуждения или предложения с вашей стороны. К сожалению, кажется, что по собственному желанию всегда уходят лучшие люди. Несмотря на то, что вы не можете заставить сотрудника оставаться в вашей организации на всю жизнь (да вы и сами этого не хотите), вы в силах удостовериться, что люди уходят не из-за того, что проблемы в вашей компании решаются не так, как это следовало бы. Например, если в каком-то отделе отмечается высокая текучесть кадров, это можно расценивать как тревожный сигнал того, что работа сопряжена с большим стрессом или что менеджер должен изменить свое отношение к подчиненным. Чтобы разобраться в сути проблемы и решить ее, важно поговорить с увольняющимися сотрудниками и поинтересоваться, почему они уходят.
• Уход в отставку (желательный). Желательный уход в отставку имеет место в тех случаях, когда вы сами предлагаете человеку оставить текущее место работы. Как правило, это способ сохранить репутацию тому сотруднику, над которым нависла угроза принудительного увольнения, и не добавлять ему неприятные записи в трудовую книжку, которые впоследствии могут отрицательно сказаться на его карьере.
• Уход на пенсию. Уход на пенсию имеет место тогда, когда сотрудник достигает определенного возраста и решает раз и навсегда прекратить свою трудовую деятельность. Бывают случаи, когда организации, в стремлении сократить расходы, предлагают сотрудникам уйти на пенсию раньше положенного срока и при этом увеличивают размер пенсионных выплат.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.8. План повышения качества работы 5.10. Принудительные увольнения





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта