Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.4. Увеличивайте количество исполнителей проекта

Это очевидный способ сбалансировать проект, поскольку он позволяет сократить продолжительность выполнения проекта в целом. Увеличивая количество исполнителей проекта (увеличивая численность проектной команды), можно либо увеличить количество параллельно выполняемых задач, либо уменьшить количество исполнителей каждой задачи.
Положительные последствия. Продолжительность выполнения проекта в целом сокращается, поскольку каждый день в этом проекте задействуется большее количество исполнителей.
Отрицательные последствия. Фред Брукс указал на опасность этой альтернативы в заглавии своей широко известной книги Mythical Man-Month ("Мифический человеко-месяц") [1]. "Закачивание" в проект большого количества исполнителей может сократить продолжительность его выполнения, однако такой подход приводит к росту затрат на координацию и коммуникации. Такое явление экономисты называют законом снижения предельного дохода. (В качестве примера можно привести компанию Adobe Systems (см. главу 8). Этот пример наглядно демонстрирует, как включение в проект по разработке программного обеспечения каждого очередного исполнителя ведет к увеличению продолжительности выполнения проекта.)
Увеличивайте количество исполнителей проекта
Вы не можете привлекать к выполнению своего проекта всех подряд - для работы над проектом нужны квалифицированные кадры. Между тем, многие руководители проектов, требовавшие увеличить количество исполнителей для своих проектов, в конечном счете получали исполнителей, не задействованных в каких-либо других проектах (т.е., как правило, наименее компетентных работников). Комплектование проекта малоквалифицированными работниками может иметь столь отрицательные последствия для производительности, что почти наверняка приведет к росту затрат и увеличению продолжительности выполнения проекта.
Наилучший вариант применения. Наращивание количества исполнителей для со­кращения продолжительности выполнения задач хорошо подходит для определенных видов работы. Рассматривая возможность наращивания количества исполнителей, необходимо принимать во внимание такие факторы, как взаимная независимость задач и стратегия разработки продукта. Чем больше взаимная независимость одновременно выполняемых задач, тем шире можно пользоваться таким инструментом, как увеличение численности исполнителей.
Например, отдел дорожно-строительных работ планирует проложить участок авто­страды протяженностью 100 миль. Этот проект можно разделить на десять 10-мильных подпроектов и выполнять все эти подпроекты одновременно. Предполагается, что у отдела дорожно-строительных работ есть возможность привлечь к одновременному выполнению этих 10 подпроектов достаточное количество квалифицированных подрядчиков. (Если бы сокращение продолжительности выполнения этого проекта действительно имело решающее значение и если бы в распоряжении отдела дорожно-строительных работ было достаточное количество квалифицированных подрядчиков, этот проект можно было бы разделить на еще более мелкие подпроекты, например на двадцать 5-мильных подпроектов.) Взаимная независимость всех этих подпроектов дает возможность выполнять их одновременно. Чтобы обеспечить координацию деятельности столь большого количества работников и использование столь большого количества оборудования, необходимы дополнительные усилия по управлению проектами, но, даже если бы для координации всех этих подпроектов отделу дорожно-строительных работ понадобилось выделить в 10 раз больше руководителей проектов, эти затраты оставались бы постоянными, поскольку продолжительность выполнения сократилась бы на 90%. Однако при выполнении подобных проектов необходимо учитывать ряд других факторов, например, будут ли все подрядчики пользоваться одними и теми же подъездными дорогами, гравийными карьерами и площадками для парковки оборудования. Но все это представляет собой лишь ресурсные ограничения (ресурсные ограничения можно проанализировать с помощью метода распределения ресурсов, описанного в главе 7).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.3. Балансирование на уровне проекта 9.5. Увеличивайте количество исполнителей проекта. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта