Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.6. Уроки лидерства О Шмидте. Говорить правду. Продолжение.

Один пример ярко демонстрирует разницу между Муром и Гроувом. Однажды Гроув пошел к Муру, чтобы обсудить вопрос, связанный с пластмассовой упаковкой. Мур достал литературу по истории пластиковой упаковки, о различных проблемах, которые были обнаружены в ходе ее эволюции, и о предпринятых решениях этих проблем. К тому времени, когда Мур окончил, Гроуву показалось, что он прослушал целый курс по пластиковой упаковке. "Мур обладал энциклопедическими знаниями по технологиям, которые связаны с нашим бизнесом, - говорит Гроув. - Но он не был активным деятелем. Это не было его сферой". В результате действовать для достижения цели, опираясь на полученные от Мура знания, стало "сферой деятельности" Гроува. И он делал все необходимое для достижения результатов.
Однажды Мура спросили, чем бы была Intel без Гроува. И вот ответ Мура, со слов Гроува: "Это было бы намного более приятное, но и гораздо меньшее место". Подытоживающим вопросом может стать: "Чем была бы Intel без Мура? Говорит Гроув: "Это была бы Intel без Энди Гроува. Еще в первые полчаса моего собеседования с Гордоном в Fairchild он пришел к выводу, что я буду тем человеком, который принесет ему успех в Fairchild. Он немного ошибся, но я стал человеком, который принес ему успех в Intel". Гроув говорит, что Мур впервые высказал ему в 1971 году (когда Гроуву было всего 33 года) свои мысли о том, чтобы поручить ему руководство Intel. "Это было комплиментом, который буквально я так не воспринял, - говорит Гроув. - Но он делал то, что сказал. Он взял меня к себе и обучил. Если бы не он, я был бы счастливым, производительным инженером и работал бы достаточно хорошо, но вряд ли стал бы управлять компанией". Со временем связь Гроува и Мура стала необыкновенно тесной. Гроув вспоминает о собрании, на котором двадцать руководителей Intel сидели за одним столом, обсуждая вопрос. Краем глаза Гроув смотрел на Мура и замечал, как незначительно изменилось выражение его лица. Гроув знал, что Мур никогда не прервет или не вступит в дискуссию, если его что-то беспокоит. Гроув сразу же остановил дискуссию и спросил: "Гордон, что случилось?" И тогда Мур начал говорить о том, о чем он думал. "Гордон предложил идеи, которые он никогда бы не озвучил, - мысли, которые никогда бы не получили достойного рассмотрения, пока он их не выразил и я их не усилил, - говорит Гроув. - Я не читал его мысли; я читал по его движениям, его лицу". Позднее Мур сказал Гроуву: "Ты начинаешь меня пугать. Ты знаешь меня так же хорошо, как моя жена".
Для сравнения, Гроув и Ноис были друзьями; Ноис не был для Гроува ни руководителем, ни образцом. Отвечая на вопрос, как он, Мур и Ноис работали вместе в Intel, Гроув ссылается на книгу Питера Друкера Практика менеджмента (пер. с англ., ИД "Вильямс", 2000 г.), (1954), в которой Друкер доказывает, что деятельность, входящая в обязанности главного руководителя, слишком разнообразна для выполнения одним-единственным человеком, поэтому ее следует разделить между тремя: "человеком думающим", "человеком действия" и "человеком-вывеской". Гроув говорит, что на протяжении 1970-х годов это описание можно было бы применить к трем основателям Intel. Мур, с его энциклопедическим умом, был "человеком думающим"; Ноис, очень обаятельный человек, у которого было огромное влияние в полупроводниковой индустрии, был публичной персоной Intel, его "человеком-вывеской"; и Гроув, с его выработанным под влиянием Шмидта стилем, не допускающим никакой бессмыслицы, был "человеком действия", который делал необходимое.
К 1990-м Гроув все больше брал на себя ту общественную роль, которую в 1970-х годах играл Ноис, в то время как Крэг Беррет, генеральный директор Intel, становился "человеком действия". Другими словами, эти роли не были постоянными и со временем изменились.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.5. Уроки лидерства О Шмидте. Говорить правду 1.7. От чипов к микропроцессору с прицелом на недостаточно охваченные рынки





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта