Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.5. Уроки лидерства О Шмидте. Говорить правду

Как преподаватель Шмидт пленил Гроува с самой первой лекции. Как вспоминает Гроув, Шмидт вошел в класс и записал на доске задачу. "Она казалась очень сложной, хотя, огладываясь назад, я понимаю, что она была очень простой, - говорит он. - Он измучил нас этой задачей. Все больше усложняя ее, он показывал нам, как решать ее всего одной длинной линией преобразований. К концу того занятия профессор Шмидт сказал: "Наша статистика говорит, что из всех вас 60% не смогут завершить этот курс, и меня это устраивает. Остальные будут решать проблемы так, как я вам только что показал". Я был сражен наповал".
Вскоре Шмидт помог Гроуву несколько иначе. Узнав, что срок действия стипендии молодого человека скоро истекает, Шмидт позвал Гроува в свой офис. Спросив, сколько денег ему необходимо, он вытащил длинную логарифмическую линейку, сделал некоторые вычисления и предложил Гроуву работу за 1,79 доллара в час, подсчитав, что, работая 20 часов в неделю, тот получит столько же денег, сколько ему выплачивали по стипендии. Почти потеряв дар речи от удивления, Гроув согласился. Как он сказал потом: "Так я стал работать на желчного профессора Шмидта, работая с его копиями и заданиями, печатая двумя пальцами, сохраняя данные, - и таким образом зарабатывал себе на жизнь все оставшиеся годы учебы в колледже" [9].
Годы работы со Шмидтом помогли Гроуву как лидеру сформировать свой стиль. Шмидт был "практичным, в нем не было притворства, он говорил то, что думал, не принимал никакой бессмыслицы и делал то, что сказал". Практически все сталкивавшиеся со Шмидтом боялись его (кроме личного секретаря, которая терроризировала страшного профессора). Гроув тоже был решительным поборником правды. Годы спустя в книге, предлагавшей советы по менеджменту, он написал: "Быть честным со всеми. Я ненавижу, когда люди не откровенны со мной, и я бы ненавидел себя, если бы не был откровенным с ними. Непросто придерживаться этого принципа. Всегда есть достаточно причин (лучше назвать их извинениями), чтобы пойти на небольшой компромисс здесь или там. Мы можем доказывать, что люди не готовы услышать правду или плохие новости, что еще не пришло время, или что-то еще. И если поддаться этим заманчивым рациональным объяснениям, то это повлечет за собой этически неправильные действия и каждую минуту может привести к обратному результату" [10].
Гроув и Мур. На первом месте - работа в команде
Получив ученую степень (Ph.D.) в Калифорнийском университете в Беркли, Гроув поступил на работу в Fairchild Semiconductor, где он встретил еще одного человека, который помог ему в формировании собственного стиля управления. Гордон Мур, легендарный химик, возглавлявший исследования в Fairchild, сегодня широко известен по "Закону Мура", предсказывающему, что количество транзисторов, помещенных на компьютерный чип, будет удваиваться каждые два года. Это феномен, позволивший компьютерной индустрии производить все более и более мощные компьютеры при общей тенденции снижения цен. Мур взял Гроува под свое крыло. "Он направлял меня от свежеиспеченного доктора к хорошо разбирающемуся технологу по­лупроводниковой индустрии", - говорит Гроув.
Вскоре Гроув уходит из Fairchild вместе с Муром и Робертом Ноисом (очень уважаемым ученым, который в 1959 году изобрел интегральную схему), чтобы совместно основать Intel. Лидерским качествам Гроува, проявленным во время работы помощником Мура в Fairchild, теперь была предоставлена полная свобода. Мур, ставший председателем правления Intel и генеральным директором, очень отличался от Шмидта. "Несмотря на его блестящие способности, если бы я полагался на его стиль управления, у меня бы возникли серьезные проблемы, поскольку Гордон не является энергичным деятелем, - говорит Гроув. - В мою задачу входило быть полной противоположностью Гордона".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.4. Решение проблемы недоработок в Pentium. Часть Третья. 1.6. Уроки лидерства О Шмидте. Говорить правду. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта