Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

45) Управление ростом

Рост и управление им вызывают особые проблемы в финансовом планировании, отчасти потому, что многие руководители считают, что рост — это то, что всегда нужно увеличивать. Они рассуждают просто: если увеличивается рост, то вместе с ним растет доля рынка и повышаются доходы фирмы. Но с финансовой точки зрения рост не всегда можно считать панацеей. Быстрый рост может в значительной степени истощить ресурсы компании, и если руководство не знает о подобном эффекте и не прилагает все усилия для того, чтобы удержать контроль над ним, то быстрый рост может привести к банкротству. Компании могут в прямом смысле слова вырасти и лопнуть. Печально, но это так: быстрый рост привел к банкротству столько же компаний, сколько и медленный. И вдвойне печальней признавать, что компании, развивавшиеся слишком быстро, выдерживали рыночную проверку, поскольку предоставляли продукцию, которая нужна была людям, но проигрывали только потому, что им не хватило финансовой проницательности для правильного управления своим ростом.
С другой стороны, компании, которые развиваются слишком медленно, сталкиваются с другими, не менее сложными финансовыми проблемами. Как станет очевидно чуть позже, если эти компании не поймут финансовые последствия медленного роста, то будут испытывать на себе усиливающееся давление со стороны обеспокоенных акционеров, сердитых членов совета директоров и потенциальных рейдеров. Но в любом случае тема финансового управления ростом заслуживает самого тщательного рассмотрения.
Мы начнем наш разговор о финансовых направлениях роста с определения темпов устойчивого роста компании. Это максимальная скорость, при которой продажи компании могут увеличиваться, не нанося ущерба финансовым ресурсам. Затем мы рассмотрим варианты действий руководства в случае, если намеченные темпы устойчивого роста компании превышают темпы ее реального роста, и наоборот, если рост опускается ниже этой отметки. Важный вывод: в том, что касается роста, правило "чем больше, тем лучше" справедливо далеко не всегда. Многим компаниям было бы полезно снизить темпы роста, чтобы сохранить финансовую стабильность. В других фирмах деньги, которые используются для финансирования неприбыльного роста, лучше было бы вернуть владельцам. Генеральным директорам, в силу их мировоззрения, очень непросто бывает смириться с необходимостью ограничивать темпы роста, но они должны привыкнуть к этой мысли, потому что именно на них ложится главная ответственность за управление ростом.
Устойчивый рост
Можно сказать, что успешные компании проживают предсказуемый жизненный цикл. Он начинается с фазы основания, когда компания теряет деньги, но разрабатывает продукцию и завоевывает себе место на рынке. За этим следует фаза быстрого роста, когда компания становится прибыльной, но развивается так быстро, что требует регулярных поступлений средств извне. Третья фаза — зрелость, для которой характерны снижение темпов роста и переход от потребления внешнего финансирования к генерированию большего объема денежных средств, чем фирма может прибыльно инвестировать. Последняя фаза — спад, когда компания, возможно, приносит максимально возможную прибыль, вырабатывает больше денежных средств, чем ей нужно для внутренних инвестиций, а объемы продаж постепенно снижаются. Зрелые и приходящие в упадок компании часто уделяют много времени и средств поиску возможностей инвестировать в новую продукцию или фирмы, которые пока находятся на фазе роста.
Мы начнем разговор с изучения фазы роста, когда необходимость в финансировании стоит особенно остро. Затем мы рассмотрим проблемы роста, возникающие в зрелых и "упадочных" компаниях. Важнейшим для нашей дискуссии является понятие устойчивого роста. По сути, это перефразированное старое выражение: "Чтобы делать деньги, нужны деньги". Чтобы увеличить объемы продаж, необходимо больше всевозможных активов, за которые нужно платить. Нераспределенная прибыль и привлечение нового заемного капитала приносят некоторые денежные средства, но в ограниченном объеме. Если компания не готова продавать обычные акции или брать слишком большие займы, то это ограничивает темпы роста, которые организация может поддерживать, не истощая свои ресурсы. Это и есть темпы устойчивого роста компании.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
44) Планирование в крупных компаниях 46) Уравнение устойчивого роста





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта