Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.9. Управление рекомбинирующими инновациями

Мы склонны полагать, что идеи, которые рано или поздно разжигают революцию, сами по себе должны быть революционными. Лишь немногие люди, которые генерируют и распространяют "революционные идеи", рискнут утверждать обратное. Они стремятся "забыть", что их радикальные инновации обязаны многим идеям, существовавшим до них и ставшим для них если не основой, то отправной точкой. Мы же, чтобы понять, как свершились такие революционные открытия, как массовое производство Форда, ПЦР, кроссовки Reebok Pump, электронная почта или "Биттлз", должны сначала выяснить, откуда появились идеи, скрывающиеся за ними, и почему они объединились именно так, а не иначе.
Одно дело - представить инновацию в виде изобретения, скрывая настоящий источник главных идей. Это просто хороший маркетинг. (Пикассо однажды сказал: "Хорошие художники заимствуют, а великие воруют".) Проблемы появляются тогда, когда инновационный процесс начинается с предположения, что для революционного результата необходимы революционные истоки, а будущее требует отказа от прошлого. Фраза "изобретен не здесь", или ИНЗ, известна (или должна быть известной) в любой организации. Это естественная реакция людей, долго работающих с определенным проектом или проблемой. Они начинают думать, что их опыт приносит им понимание данного вопроса, о котором посторонний человек не может и мечтать, а значит, и способность находить оригинальные решения. Тот факт, что сами они никогда не изобретали ничего нового, лишний раз подтверждает ценность их существующих идей.
Во многих организациях представление об инновации как изобретении глубоко проникло в саму их структуру. Исследовательские лаборатории, уютно устроившиеся в главном офисе корпорации, создают будущее своей компании, полностью абстрагируясь от настоящего. Удивительно, но лаборатория Эдисона в Менло Парк считается типичной корпоративной исследовательской лабораторией. Несомненно, она получила множество патентов, а это идеальный критерий успешности любого исследовательского учреждения. Но кроме того, эта лаборатория не закрывала глаза на действительность - у нее были прочные связи с множеством различных отраслей, клиентов, инвесторов и предприятий. Чтобы повторить успех лаборатории в Менло Парк, какой бы то ни было компании недостаточно будет воссоздать у себя, образно говоря, такое же точно здание. Не забывайте, что главным была не внешняя форма, а связи, которые лаборатория Эдисона поддерживала со своим окружением. Именно они были источником ее "инновационности".
Если люди или организации стремятся в первую очередь к изобретениям, они тем самым отказываются от "сырья", на основе которого возможны быстрые и успешные инновации. С другой стороны, стратегия технологического брокерства ориентирована на использование скрытых возможностей рекомбинирующих инноваций. Возведение мостов между старыми сетями открывает доступ к их ресурсам, а создание новых сетей формирует связи, необходимые, чтобы привлечь и удержать эти в прошлом разобщенные ресурсы.
И наоборот, если инновация начинается с нуля, для ее разработки и продвижения на рынок потребуется много усилий. Вспомним, например, о застежке-молнии, которую столь красочно описывает историк Роберт Фридел в своей книге Zipper: An Exploration in Novelty. Впервые пытался запатентовать "молнию" Уитком Джадсон из Чикаго в 1891 г. У его идеи "застежки для обуви", по подсчетам Фридела, было мало предшественников. К несчастью для Джадсона и его инвесторов, это означало, что им нужно было продумать не только дизайн "молнии", но и создать оборудование для ее производства. Потребовалось более двадцати лет, прежде чем Гидеон Сандбек, работавший на инвесторов Джадсона, создал "молнию" Hookless #2, которая легко открывалась и закрывалась, а также была дешевой в изготовлении. Еще двадцать лет ушло на то, чтобы продукция завоевала популярность у потребителя.
Важно, чтобы инновация казалась новой на том рынке, для которого она предназначена, но не менее важно, чтобы она основывалась на прошлом. Готовность Форда дать карт-бланш группе инженеров, не имевших практически никакого опыта в автомобилестроении, говорит о том, что опыт, специальная подготовка и ученая степень в одной отрасли - это не всегда кратчайший путь к инновации. Крупные капиталовложения в научно-исследовательскую деятельность, в основе которой лежит отрицание прошлого, отправили многих творческих гениев в лаборатории, снабдив их недвусмысленными инструкциями: отказаться от самого плодотворного источника инноваций - того, что уже было сделано до них. Наняв на работу самых лучших и самых талантливых служащих, а затем попросив их мыслить за пределами тех рамок, в которых они воспитывались с младенчества, вы абсолютно ничего не добьетесь, если ваша цель - революционные открытия.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.8. Рекомбинирующие инновации и источники открытий. Часть Восьмая. 2.10. Управление рекомбинирующими инновациями. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта