Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.7. Управление проектами удачно дополняет и подкрепляет другие знания и умения

Управление проектами - это наука, предназначенная для осуществления изменений и преобразований. Ценность ее повышается еще и тем, что она используется в сочетании с другими передовыми методами ведения бизнеса. Рассмотрим взаимосвязь между управлением проектами и другими дисциплинами, которая способствует повышению эффективности и экономичности вашего бизнеса.
• Разработка новых продуктов (New Product Development - NPD) - это система, предназначенная для выявления потребности в тех или иных новых продуктах (как выражается по этому поводу Роберт Купер "от идеи до запуска в производство - from idea to launch"") [7]. Р. Купер разработал и запатентовал процесс StageGate, который включает важнейшие виды деятельности и точки принятия решений, необходимые для того, чтобы вывести новый продукт на рынок и заставить рынок "воспринять" этот продукт. В рамках NPD существует множество проектов. Чтобы успешно задействовать NPD-процесс, необходимо обеспечить эффективное управление каждым проектом.
• "Шесть Сигма" (Six Sigma) является одним из ответвлений дисциплины управления качеством, которая дает возможность организациям повышать экономическую эффективность и качество своей продукции, - иными словами, производить большее количество продуктов более высокого качества за меньшее время или с меньшими затратами. Основу методологии "Шесть Сигма" составляет структурированный подход к решению проблем, статистический анализ, а также методы управления процессами. Поскольку каждый проект, в котором используются принципы "Шесть Сигма", решает собственную, уникальную задачу, в данном случае применимы все те же пять факторов, определяющих успех любого проекта.
• Управление проектным портфелем представляет собой новый метод увязывания стратегических целей фирмы с ее тактическими планами. В этом смысле портфель представляет собой все активы соответствующей организации, в том числе и реализуемые ею проекты. Управление портфелем требует от руководителя понимания, где и как именно используются сотрудники и активы фирмы, какую прибыль эти активы ей обеспечивают. Ключевой задачей в этом смысле является знание руководителями того, сколько проектов в настоящий момент выполняется компанией, каковы предполагаемые бюджеты этих проектов и будут ли "активные" проекты завершены к установленному сроку. Эффективные методы управления проектами необходимы для предоставления точной информации руководителям, управляющим таким портфелем.
Можно привести много других примеров. В каждой из глав этой книги вы найдете другие примеры, в которых раскрываются пути, с помощью которых методы управления проектами дополняют и подкрепляют другие дисциплины. 
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ МОМЕНТ
Цивилизация меняется буквально на глазах, и изменения эти - не что иное, как проекты, руководят которыми менеджеры по проектам.
Проект мы определили как работу, которая носит исключительно разовый характер и имеет четко обозначенные моменты начала и завершения. Полной противоположностью проекту служат текущие операции, которым присущ повторяющийся характер (например, производственные операции) и отсутствие четко обозначенного момента завершения.
Проекты дают нам возможность приспособиться к меняющимся условиям окружающей среды. Реорганизация компании, оценка ее положения на новом рынке, разработка и выведение на рынок нового продукта или внедрение новой технологии - все это необходимые изменения, осуществляемые с помощью проектов. В насыщенной проектами рабочей среде (причем степень этой насыщенности неуклонно растет) управление проектами становится жизненно важной профессией и удачным вариантом карьеры для молодого специалиста. Ценность специалистов, действующих на каждом иерархическом уровне организации, повышается, если они понимают и применяют на практике основополагающие принципы науки управления проектами.
Цель моей книги - помочь вам овладеть основами управления проектами. Постигнув их, вы сможете осуществлять руководство проектом, начиная со стадии планирования и заканчивая успешным завершением. Не умаляя важности искусства управления и творческого подхода в управлении проектом, я познакомлю вас с инструментами, составляющими основу этой науки и закладывающими фундамент успеха любого проекта.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.6. Формы для управления проектами, которые можно загрузить из интернета. Продолжение. 1.8. Предприниматели используют принципы управления проектами





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта