Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

13.3. Управление проектами предприятия задача самого предприятия

Из приведенного выше краткого введения в управление проектами предприятия должно быть очевидным, что внедрение EPM вызовет в вашей организации не легкое волнение, а настоящую бурю. Переход к EPM влечет за собой гораздо большие последствия, чем внедрение нового программного обеспечения, курса обучения или методологии управления проектами, несмотря на то, что все это зримые, материальные свидетельства такого перехода. Возможность воспользоваться выгодами от внедрения EPM потребует активного участия каждого из сотрудников организации, который имеет хотя бы какое-то отношение к выполнению проектов. Это - общеорганизационная дисциплина, которая касается всех работников организации, сверху донизу. В данной главе приводится много рекомендаций, которые призваны облегчить переход к EPM, однако самым главным условием успешного внедрения EPM выступает личная заинтересованность в этом со стороны высшего руководства организации.
ТРИ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ В РАМКАХ EPM
Главная проблема управления проектно-ориентированной организацией заключается в самой природе проектов. Каждый проект по своей природе будет временным и уникальным. Какие-то из проектов выполняются достаточно быстро, выполнение других растягивается на годы; какие-то из проектов носят достаточно рутинный характер, тогда как другие требуют от их исполнителей особых навыков и мастерства. Поскольку у каждого из проектов есть определенные даты его начала и завершения, а потребность в укомплектовании проектов кадрами изменяется от максимума (в начале выполнения проекта) до минимума (в момент завершения проекта), достичь при выполнении проектов такой же эффективности, как и при управлении периодически повторяющимися операциями, кажется практически невозможным. Ответом на эту проблему будут три уровня EPM.
Управление проектами включает методы, используемые для определения, планирования и управления отдельно взятым проектом. Эти методы мы подробно обсуждали в предыдущих главах книги. Два других уровня подробно обсуждаются в настоящей главе.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
13.2. Преимущества формализации управления проектами 13.4. Управление программами





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта