Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

13.1. Управление проектами предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Методы управления проектами используются уже свыше 50 лет практически во всем мире, однако до 1990-х годов эти методы применялись главным образом к отдельным проектам. Лишь за редкими исключениями проекты рассматривались как "организационные аномалии" - каждый из проектов считался настолько уникальным, что, казалось, нет смысла менять организационные методы или организационную политику лишь для того, чтобы в этих методах и политике были заложены некие особые потребности, связанные с управлением проектами. Даже гигантские строительные и конструкторские фирмы, которые работали исключительно по методу реализации проектов, ограничивались тем, что нанимали квалифицированных руководителей проектов для каждого отдельного проекта, вместо того чтобы разработать собственный корпоративный подход к управлению проектами.
Однако, начиная с середины 1990-х годов, в этой сфере произошли кардинальные изменения. Когда компании проводят реструктуризацию для повышения своей конкурентоспособности, чем бы они ни занимались - разработкой новых продуктов или повышением качества предоставляемых услуг, - в центре их внимания, как правило, оказываются проекты. Проектно-ориентированные компании не могут в своей деятельности полагаться на героев-одиночек, которые каждый раз должны сотворить очередное чудо. Рано или поздно герои устают; к тому же, герои - штучный товар. Короче говоря, проектно-ориентированным компаниям необходима новая парадигма. Главная задача в современном управлении проектами заключается в том, чтобы воспользоваться уроками, полученными на проектном уровне, и применить эти уроки к предприятию в целом, причем под предприятием мы понимаем в данном случае или корпорацию в целом, или отдельное ее подразделение.
В этой главе рассматриваются самые злободневные вопросы и современные методы институционализации использования принципов управления проектами, т.е. то, что сейчас принято называть управлением проектами предприятия (Enterprise Project Management - EPM). В отличие от концепций, которые рассматривались в предыдущих главах, многие из этих новых методов еще не подтверждены многолетней практикой. Скорее, они проявляются как некие новые тенденции. Ниже мы рассмотрим эти тенденции и представим общие соображения относительно перехода к EPM.
Как организована эта глава
Эта глава может выполнять роль введения в управление проектами предприятия: в ней рассказывается о том, что это такое, и описаны способы практической реализации EPM. Материал этой главы делится на пять основных разделов.
1. Начинается глава с определения EPM. Затем читателям будет представлена модель, демонстрирующая взаимодействие всех элементов EPM (рис. 13.1).
2. Далее мы описываем три уровня EPM и функции, выполняемые этими уровнями.
3. В третьем разделе мы рассматриваем по отдельности каждую из четырех структурных составляющих, которые обеспечивают EPM. Для каждой из этих составляющих мы предоставляем ее описание и рекомендации относительно ее практической реализации. В этом разделе представлены детали EPM, поэтому он оказался самым объемным среди пяти разделов главы.
Управление проектами предприятия
4. Материал четвертого раздела главы посвящен уяснению того, как решение о приведении проектов в соответствие со стратегией может также потребовать от организации изменения ее структуры с целью оптимизации исполнения проекта.
5. В пятом разделе приводятся общие рекомендации по совершению перехода
к EPM.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
12.10. Исходный бюджет и расписание 13.2. Преимущества формализации управления проектами





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта