Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.4. Управление проектами не зависит от того, о какой отрасли идет речь, однако руководитель должен быть специалистом в своей области

Популярность управления проектами в последнее время во многом объясняется способностью этой науки легко преодолевать границы между отраслями. Методы, описываемые в этой книге, можно применять к проектам любой отрасли. Начиная с Силиконовой долины и заканчивая Бродвеем, проекты любых масштабов становятся все более эффективными, а их продукты - более качественными, благодаря использованию хорошо зарекомендовавших себя методов проектного менеджмента.
Независимость управления проектами от конкретных отраслей оказалась важным фактором в становлении управления проектами как самостоятельной дисциплины, однако независимость эта не распространяется на людей, работающих в рамках этой науки. Руководители проектов должны знать не только, как следует действовать в среде бизнеса и в проектировании в целом. Они должны хорошо ориентироваться в тематике конкретного проекта. В частности, руководители проектов должны быть профессионалами в трех разных областях.
1. Управление проектами. "Чистая" наука, описываемая в этой книге.
2. Умение вести бизнес. Умение вести переговоры, решать финансовые проблемы, искать потенциальных заказчиков, решать организационные вопросы, общаться с людьми и мотивировать их - все это качества, которые требуются любому хорошему руководителю, в том числе и руководителям проектов. 
3. Предметная область проекта. Практически в каждой компании, которая создала у себя благоприятные возможности для служебного роста руководителей проектов, основу такого роста составляют соответствующие технические знания. О какой бы предметной области ни шла речь: бухгалтерский учет, реклама, компьютерные микросхемы или нефтепроводы, - руководитель проекта должен иметь глубокие познания в этой области. Однако это вовсе не означает, что руководитель проекта должен разбираться в технической стороне решаемой проблемы лучше всех своих подчиненных.
Когда речь идет о небольших проектах, то, конечно, их руководители в большей степени занимаются решением "технических" вопросов. Но даже если речь идет о масштабных программах, руководители проектов должны разбираться в технических аспектах своей работы. Если же техническая сторона выполняемого проекта недостаточно хорошо знакома его руководителю, то, возможно, он будет неплохо справляться с ролью помощника своих подчиненных, "катализатора", мотиватора, вдохновителя и организатора, но он не сумеет уяснить сущность технической стороны решаемой проблемы и, следовательно, не сможет принять активного участия в ее решении. "Ну и что же, - подумает читатель. - Я вовсе не желаю вдаваться в эти подробности". Руководители проектов, которые не разбираются в технических аспектах вопроса, могут утратить доверие подчиненных, особенно тех из них, кто по праву гордится своими техническими познаниями.
В утверждении о том, что лучшие из руководителей проектов привносят в свою работу целый комплекс знаний и умений, а также в закономерности "чем масштабнее проект, тем обширнее должен быть комплекс знаний и умений, который привносит в свою работу руководитель проекта", заложен глубокий смысл. Однако даже руководитель проекта, в котором участвует лишь один человек, должен уметь организовать работу и общаться на одном языке с клиентами и руководством фирмы. (На рис. 2.1 в трехмерном изображении показано, как конкретная проектная среда диктует определенные требования к знаниям и умениям, которыми должен обладать руководитель проекта.)
Возможно, наилучшим доказательством универсальности теории управления служит пример компаний, для которых управление проектами является основным видом деятельности. Речь идет о фирмах, оказывающих консультационные услуги в управлении проектами. Эти фирмы работают эффективно во всех отраслях. И дело здесь вовсе не в том, что они имеют правильные ответы на все вопросы, а в том, что у этих компаний есть правильные вопросы на все случаи жизни. Предложите такой фирме инициировать какой-либо проект, и она сумеет сосредоточить вашу проектную команду на ключевых вопросах, поможет вам правильно оценить риски и спланировать проект. При этом, однако, они будут выполнять лишь роль "катализатора" и помощника, не беря на себя ответственность за принятие важнейших решений. Такие решения должен принимать руководитель проекта, опираясь на помощь членов своей команды, поскольку именно эти специалисты обладают технической квалификацией, без которой невозможно реализовать какой-либо конкретный проект.
Управление проектами не зависит от того, о какой отрасли идет речь, однако руководитель должен быть специалистом в своей области
Управление проектами - наука, не привязанная к какой-либо конкретной отрасли. Она важна в любой отрасли. Однако о руководителях проектов этого нельзя сказать - они должны обладать достаточно глубокими познаниями в соответствующей предметной области.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.3. Задачи, которые решает наука управления проектами. Продолжение. 2.5. Определение успеха





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта