Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.5. Управление преобразованиями и изменениями

Четвертая роль менеджера по персоналу, которая способствует повышению эффективности деятельности фирмы, - это управление преобразованиями и изменениями компании. Преобразования, в данном случае, представляют собой фундаментальные изменения внутри фирмы; менеджеры по персоналу становятся как хранителями традиций компании, так и катализатором начала изменений. Изменения - это возможности улучшить организационную структуру и сократить время производственных циклов во всех подразделениях фирмы; менеджер по персоналу помогает найти элементы, которые можно изменить.
Эта функция менеджмента трудовых ресурсов позволяет выявлять возможности фирмы. Если компания решает начать преобразования, менеджер по персоналу выступает как бизнес-партнер, который объясняет сотрудникам новые функции и задачи; в условиях изменений фирмы кадровик находит процессы, которые могут быть изменены или оптимизированы. Как уже отмечалось, эту роль менеджера по персоналу можно назвать "агент перемен". Выступая в этой роли, кадровик сталкивается с парадоксами, присущими всем компаниям, которые стремятся модифицировать свою деятельность. Чаще всего изменения должны базироваться на деятельности компании в прошлом [6]. HR-менеджер должен знать и чтить традиции компании для того, чтобы она эффективнее работала в будущем. Этот же менеджер должен начать разговор с руководством и сотрудниками о необходимости изменяться в конкурентной среде. Можно сказать, что эта роль кадровика пересекается с ролью бизнес-партнера, о которой говорилось раньше.
Для реализации поставленной задачи менеджеру по персоналу необходимо выявлять и очерчивать проблемы, создавать новые доверительные взаимоотношения внутри организационной сети и строить новые планы компании. Исследования профессионализма менеджеров по персоналу, проведенные автором, показывают, что способности трансформировать компанию являются одними из важнейших для специалистов по управлению трудовыми ресурсами [7]. Кадровики, инициирующие изменения, позволяют фирме быстрее приспособиться к требованиям рынка; они видят необходимость изменений, оценивают производственные процессы и контролируют результаты.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.4. Управление вкладом каждого работника в общее дело 2.6. Ситуация для анализа: опыт внедрения комплексной модели управления трудовыми ресурсами в компании Hewlett-Packard





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта