Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.8. Управление переменами на микроуровне

Это кажется только нам или работа действительно стала более насыщенной и срочной, чем когда бы то ни было? Дело не в том, что в прошлом не было кризисов или срочных работ и жестких сроков - они были. Просто, по всей видимости, кардинально сократилось "спокойное" время, когда можно было перевести дух и зарядиться энергией перед новым периодом сумасшедшего напряжения.
Хотя ваша работа в качестве менеджера и состоит в предвидении изменений, которые пока только виднеются на горизонте, все же именно краткосрочные ежедневные перемены угрожают нанести самый больший урон вашему здоровью и благосостоянию - как физическому, так и психологическому. Планы меняются в мгновение ока, собрания переносятся, разработка и производство новых товаров ускоряются или наоборот замедляются, бюджеты сокращаются, а сотрудники покидают компанию. Если и существует в сегодняшнем бизнесе что-то неизменное, так это тот факт, что завтра все обязательно изменится.
Все дело в том, что перемены случаются, и с этим ничего нельзя поделать. Как мы уже увидели из предыдущего раздела, мы можем отрицать или игнорировать перемены, но это никоим образом не меняет того факта, что они происходят в нашей жизни. Подобное поведение лишь отсрочивает необходимые реакции с нашей стороны и с каждым разом все прочнее закрепляется в статус-кво нашей организации. Тем не менее создается впечатление, будто большинство менеджеров в ходе своей карьеры только тем и занимаются, что борются с переменами. Мы можем только недоумевать - почему. Если не будет никаких изменений, организации не смогут развиваться, привлекать новых клиентов и выходить на новые рынки, а у сотрудников будут отсутствовать возможности карьерного роста. Перемены позволяют это и многое другое. Мы спросили Билла Тейлора, владельца Lark in the Morning, магазина розничной торговли музыкальными инструментами, о том, как он обычно обсуждает грядущие изменения со своими подчиненными. Он сказал, что обсуждение перемен подобно раскачиванию на трапеции в темноте.
Вы крепко держитесь. Вы уверены в себе и, возможно, даже держитесь за перекладину одними коленями или лодыжками. А потом в темноте замечаете другую перекладину трапеции, которая движется к вам, и в животе у вас возникает старое хорошо знакомое ощущение. Вам приходится отпустить эту трапецию, пролететь какое-то расстояние в воздухе и ухватиться за другую перекладину. Вы уже проделывали это раньше. И знаете, что можете сделать это снова. Но это всегда вызывает бес­покойство и неуверенность, а, возможно, даже чувство страха. Но вы все же отпускаете руки и прыгаете в бездну. Помните: неудобное положение где-то в воздухе - единственное место, где происходит личностный рост. Может быть, вам не очень нравится находиться в воздухе, но, по крайней мере, вы осознаете значимость, которую это положение придает вашей жизни. Когда вы ухватываетесь за очередную трапецию, личностный рост приостанавливается.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.7. Такие сложные перемены. Продолжение. 1.9. Семь признаков того, что вы боретесь с переменами





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта