Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

13.8. Укажите структуру властных полномочий в содержании работы

Даже когда мы пытаемся отыскать сходство между разными проектами и создать таким образом единообразные структуры формальных полномочий, важно не забывать, что каждый проект уникален и что некоторые из них не подходят ни под какие трафареты. Сколь бы "универсальную" структуру властных полномочий вы ни разработали, при выполнении каждого очередного проекта эту структуру необходимо сверить с организационной схемой или описанием путей передачи права решения тех или иных проблем на более высокие уровни руководства.
Отделите методы управления проектами от методов разработки продуктов
Вспомните сформулированную нами выше разницу между жизненным циклом проекта и жизненным циклом разработки. Жизненный цикл проекта отражает действия, которые требуются для управления работой (например, составление подробного плана или изложение текущего состояния выполнения проекта), тогда как жизненный цикл разработки содержит фактическое описание того, как выполнять эту работу (например, стандарты составления проектно-конструкторской документации или процедуры тестирования). Это различие следует иметь в виду при определении методов управления проектами. В эффективной организации предусмотрены стандарты как для управления проектами, так и для разработки продуктов. Однако любая эффективная организация признает существование разных видов проектов и поэтому нельзя говорить о каком-то универсальном подходе, рассчитанном на все типы проектов. Именно поэтому стандарты на установление требований, проектирование продукта, его изготовление и прочее должны выбираться независимо от стандартов на управление проектом. Между продуктовой и проектной методологиями, конечно же, должна существовать какая-то связь, однако эти методологии окажутся более эффективными, если они будут раздельными, но взаимодополняющими.
Разные виды проектов заслуживают использования разных методов управления проектами
Зачем компании разрабатывать стандарты управления проектами? Почему она не может приобрести некую совокупность таких стандартов у какой-либо консалтинговой фирмы, специализирующейся на управлении проектами, или воспользоваться формами, приведенными в этой книге, загрузив их из Интернета? Или, еще лучше: почему бы всем нам не собраться вместе и выработать единый, "наилучший" способ управления проектами? Очевидный ответ на этот вопрос заключается в том, что далеко не все проекты предъявляют одни и те же требования к управлению. Эти различия между проектами не позволяют использовать некий "универсальный" подход, рассчитанный на все случаи жизни. В рамках одной и той же организации могут выполняться несколько разных типов проектов, и каждый из этих типов проектов требует особых стандартов управления. Приведенные в этой книге формы, которые можно загружать из Интернета, выполняют роль лишь некой отправной точки, которая может использоваться каждой фирмой для разработки собственных стандартов управления проектами. Иными словами, в каждом отдельном случае эти формы необходимо изменить таким образом, чтобы их потенциал использовался сполна.
Прежде чем разрабатывать стандарты управления проектами для каждого типа проектов, руководители компании должны "сделать шаг назад" и определить возможность существования многих типов проектов в рамках данной организации. Такое разнообразие типов проектов потребует использования разных инструментов или методов управления. Ниже указаны два важнейших фактора, которые разделяют проекты на разные категории.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
13.7. Жизненный цикл проекта определяет процесс проекта 13.9. Укажите структуру властных полномочий в содержании работы. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта