Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.20. Творцы истории авиации. Часть Вторая.

ФОРМИРОВАНИЕ ВИРТУАЛЬНОЙ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ
Наличие эффективной программы и высокой квалификации в управлении проектами считалось важным условием снижения рисков, достижения определенных вех на стадиях проектирования и интеграции, а также невыхода за рамки бюджета, предусмотренного для программы F-35 JSF. Однако работоспособную гидравлическую систему (как и любую другую ключевую систему) нельзя спроектировать независимо от планера самолета, поэтому одной из первоочередных задач стало формирование виртуальной проектной команды.
Для формирования новаторской и ориентированной на тесное сотрудничество проектной среды компания Eaton Fluid Systems выделила в распоряжение Lockheed Martin 13 своих инженеров. Представители Eaton Fluid Systems активно работали бок о бок (иногда - в одних и тех же помещениях) с инженерами Lockheed Martin, стараясь использовать для формального и неформального общения как можно больше коммуникативных каналов. Прозрачность границ между Lockheed Martin и Eaton Fluid Systems максимально облегчила процедуру внесения несущественных изменений и значительно упростила процедуру передачи рассмотрения важных изменений на высшие уровни руководства компаний. Кроме того, для упрощения процесса принятия решений компания Eaton Fluid Systems задействовала группу управленцев, в том числе одного директора.
Eaton Fluid Systems получила доступ к информационным системам Lockheed Martin: биб­лиотеке данных JSF Data Library, системе управления жизненным циклом продуктов CATIA CAD/CAM и другим инструментам проектирования и управления конфигурацией, используемым компанией Lockheed Martin. В ходе проектирования планера самолета и гидравлической системы Eaton Fluid Systems отвечала за достижение вех данного проекта и принимала участие в обсуждении работ по программе F-35 JSF, выполняемых Lockheed Martin.
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ПОТОКА СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
Несмотря на то, что ход выполнения данного проекта контролировался с помощью структуры работ проекта и других радиационных инструментов управления проектами, отдельные участники проектной команды испытывали значительные трудности с визуализацией всех взаимодействий между разными подрядчиками, субподрядчиками и представителями заказчика. Частично эти трудности обусловливались полной погруженностью инженеров Eaton Fluid Systems в незнакомую для них поначалу среду, в которой использовались уникальные системы и протоколы. В ходе проектирования планера самолета и гидравлической системы, ближе к моменту завершения разработки CTOL F-35, но до начала разработки STOVL F-35, проектная команда приняла решение глубже уяснить процесс проектирования системы и воспользоваться инструментами непрерывного совершенствования для поиска способов улучшения процесса проектирования.
Проектная команда приняла решение совместными усилиями отобразить "поток стоимости" процесса проектирования, используемого Eaton Fluid Systems, Lockheed Martin и более мелкими участниками данного проекта. Проектная команда выбрала отображение "потока стоимости" по причине высокой эффективности этого инструмента при визуальном представлении сложного информационного потока, а также для того, чтобы выявить, какие виды деятельности в этом процессе способствуют наращиванию стоимости, а какие - нет. Кроме того, этот инструмент полностью согласуется с философией Lockheed Martin, которая заключается в том, что улучшения носят непрерывный характер и что процесс сокращения любых непроизводительных затрат бесконечен. Несколько членов проектной команды жаждали применить этот инструмент к процессу проектирования после того, как отображение "потока стоимости" было с большим успехом использовано в других проектах и в производственных процессах.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.19. Творцы истории авиации 11.21. Творцы истории авиации. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта