Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.21. Творцы истории авиации. Часть Третья.

Проектная команда провела двухдневное совещание на "нейтральной территории". Целью этого совещания было составление схемы "потока стоимости", которая была призвана оптимизировать поток информации через такие виды проектной деятельности, как формулирование требований, PDR, CDR, окончательное утверждение конструкции, выпуск чертежей и спецификаций и управление изменениями в системе. В ходе этого совещания проектная команда определила текущие вводимые факторы, конечные результаты и сопроводительную документацию для каждого этапа процесса проектирования. Затем проектная команда сосредоточила свое внимание на выявлении излишних звеньев в этом процессе и изыскании (путем "мозгового штурма") способов сокращения или устранения непроизводительных издержек в "потоке стоимости".
По завершении этого двухдневного совещания проектной команде удалось разработать план действий для принятия более гладко протекающего процесса проектирования-разработки, включая совершенствование "интерфейсов проектирования" и коммуникаций, направленное на повышение эффективности использования ресурсов проектирования и своевременное завершение проектирования систем в поддержку целей, поставленных перед программой F-35 JSF. Кроме того, это двухдневное совещание послужило короткой передышкой от интенсивного процесса проектирования и сплотило членов проектной команды, позволив им лучше уяснить роли каждого из них в процессе проектирования в целом.
САМОЛЕТ №1 ВСТУПАЕТ В СТАДИЮ ПРОИЗВОДСТВА
Эффективное управление проектами и формирование виртуальной команды в значительной мере способствовали успеху Eaton Fluid Systems в выполнении поставленной задачи и своевременном завершении проектирования гидравлической системы CTOL в рамках бюджета, предусмотренного для этой системы. Проектная команда достигла своей конкретной цели - полностью завершить проектирование и ввод моделей этой системы в библиотеку данных JSF, что дало возможность поставщикам Eaton Fluid Systems приступить к разработке и изготовлению оборудования для "самолета №1" - первого опытного экземпляра F-35, производство которого началось в июне 2004 года.
Положительное влияние повседневной совместной работы членов проектной команды стало проявляться в их неформальном, незапланированном общении и сотрудничестве, без которых успешное завершение проекта было бы невозможным. Помимо улучшения управления проектом оптимизированный информационный поток, который стал следствием отображения "потока стоимости", позволил виртуальной команде успешно приступить к проектированию следующей, более сложной версии самолета F-35 - STOVL, самолета с коротким разбегом и вертикальным приземлением, предназначенного для поддержки морской пехоты США, а также для ВВС США, ВВС и ВМС Великобритании.
Род Пипиник - один из руководителей компании Lockheed Martin.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.20. Творцы истории авиации. Часть Вторая. 12.1. Измерение прогресса, достигнутого в ходе выполнения проекта





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта