Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.11. Цели и структура книги

В книге описаны алгоритмы и методы создания конкурентоспособной фирмы путем преобразования и улучшения системы управления трудовыми ресурсами. Она написана для того, чтобы руководство фирмы могло создать сильную конкурентную структуру и, в частности, для того, чтобы менеджеры по персоналу пересмотрели и переработали свои роли в обеспечении конкурентоспособности фирмы.
Большинство книг, посвященных управлению трудовыми ресурсами, описывают непосредственно менеджмент персонала. Об этом говорят названия глав: "Наем сотрудников", "Стажировка", "Система поощрений и вознаграждений", "Организационная структура", "Коммуникации" и т.д. Другими словами, традиционно книги о персонале сконцентрированы на способах управления служащими. Эта книга посвящена показателям эффективности фирмы и возможностям их улучшения с помощью системы управления персоналом.
Вторая глава посвящена описанию четырех элементов системы управления персоналом: стратегии фирмы, эффективности использования административных ресурсов, вклада сотрудников в развитие фирмы и возможностей фирмы по преобразованию деятельности. Благодаря успешному применению перечисленных элементов, компания может выигрывать в конкурентной борьбе. Поэтому руководству и линейным менеджерам следует уделять первоочередное внимание системе управления трудовыми ресурсами. Кроме того, названные четыре показателя определяют роль менеджера по персоналу в деятельности фирмы и ее развитии. Детально новые функции менеджера по персоналу, вытекающие из названных характеристик, описаны в главах 3-6.
Третья глава посвящена реализации стратегии фирмы с помощью персонала компании. В ней рассматривается роль трудовых ресурсов в менеджменте фирмы и воплощении в жизнь стратегических планов компании. Кроме того, в третьей главе описан процесс создания и диагностики организационной структуры фирмы, позволяющей добиваться реальных результатов.
В четвертой главе показаны возможности повышения эффективности использования административных ресурсов. Глава посвящена описанию методов сокращения затрат при сохранении качества производства. В ней содержатся рекомендации по реинжинирингу системы трудовых ресурсов.
Влиянию служащих на развитие фирмы посвящена пятая глава книги. В ней подчеркивается значимость интеллектуального потенциала компании. Немалое внимание уделяется способам повышения компетентности служащих и обязанностям персонала, а также поддержанию сплоченности коллектива в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Шестая глава посвящена преобразованию компании с помощью персонала. В ней описана роль трудовых ресурсов как инструмента перестройки фирмы. Кроме того, в шестой главе идет речь о фундаментальном изменении деятельности фирмы с помощью сотрудников.
Объединить все перечисленные элементы может система управления персоналом. Переосмыслению роли управления персоналом посвящена седьмая глава. С помощью практических методов диагностики можно проанализировать функции системы управления трудовыми ресурсами. Далее в седьмой главе показаны методы создания стратегии управления персоналом и их внедрения в деятельность фирмы. Глава содержит множество примеров успешных преобразований систем управления трудовыми ресурсами известными фирмами.
В восьмой главе поднимается вопрос: "Какое будущее у управления персоналом, каковы его функции и какими должны быть менеджеры по персоналу?". В ней не дается абстрактный прогноз на будущее, а описывается необходимость дальнейшего углубленного изучения теории, практики, методов и возможностей системы управления трудовыми ре­сурсами.
Каждая глава заканчивается небольшим резюме, в котором сконцентрирована основная информация и концепция изложенного материала. В резюме выделяются методы и способы выведения фирмы на достойный уровень. Кроме того, каждое резюме содержит четкие предписания для менеджеров по персоналу и для линейных менеджеров.

Резюме
В этой главе описаны восемь задач, которые необходимо решить компаниям в современных условиях. Для того, чтобы найти ответы, фирмы должны пересмотреть и переоценить значение и возможности системы управления трудовыми ресурсами, то есть функции, методики и профессионализм в этой области. Для этого менеджерам по персоналу необходимо тесно сотрудничать с руководством компании и линейными менеджерами. Последним необходимо научиться:
• воспринимать возможности организации как важный элемент конкурентоспособности фирмы;
• участвовать в процессе создания конкурентоспособной фирмы;
• видеть влияние организационной структуры на конкурентоспособность фирмы;
• уделять внимание и выделять время для поиска новых возможностей фирмы.
Менеджерам по персоналу следует:
• рассматривать персонал как средство повышения конкурентоспособности фирмы;
• объяснять руководству значение управления трудовыми ресурсами;
• свободно дискутировать об изменениях, которые должна пережить система управления ресурсами в условиях конкуренции. 
Совместные усилия по изменению роли персонала сотрут различия в организационных функциях менеджеров по персоналу и менеджеров производственных отделов. Инструменты, описанные в этой книге, могут применить и руководители бизнес-структур, и директора производственных предприятий, и специалисты в области управления персоналом.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.10. В чем польза перечисленных задач бизнеса 2.1. Изменение функций HR-менеджмента: комплексная роль





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта