Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Целенаправленная инновационная деятельность и семь источников инновационных возможностей. Часть Вторая.

В книгах по экономической истории говорится о том, что Август Борсиг первым в Германии начал строить паровые локомотивы. Однако более важным было внедре­ние им иного новшества - несмотря на жесткую оппози­цию со стороны гильдий ремесленников, преподавателей и правительственных чиновников - того, что до сих пор остается сутью немецкой системы заводской организа­ции и основой экономической мощи Германии. Борсиг создал институт мастеров (Meister) - обладающих от­личными навыками и большим опытом старших рабочих, которые управляют цехом, пользуясь значительной авто­номией, а также систему подмастерьев (Lehrling System), которая сочетает обучение практическим навыкам на ра­бочем месте (Lehre) с обучением в академических услови­ях (Ausbildung). Концепция современного правительства, изложенная Макиавелли в "Государе" (1513), и созданная через шестьдесят лет после этого одним из его ранних последователей, Жаном Бодином, концепция современ­ного национального государства, несомненно, оказали намного большее влияние, чем большинство технологий.
Один из самых интересных примеров социальных ин­новаций можно увидеть в современной Японии.
С того момента, как страна открыла двери окружающему миру в 1867 году, Японию все время недооценивали на Западе, несмотря на ее победы в войне с Китаем в 1894 году и с Россией в 1905-м, несмотря на Перл-Харбор. Японию продолжали недооценивать даже после ее внезапного утверждения в качестве мировой экономической супердержавы и сильнейшего конкурента на мировом рынке в 1970-1980-е годы. Одной из главных причин этого было распространенное мнение, будто новшество обязательно должно быть как-то связано с предметами материального мира и иметь научную или технологическую основу. А японцы, согласно широко распространенному мнению (в Японии, кстати, точно так же, как и на Западе), считаются не новаторами, а имитаторами, поскольку, по сути, они не дали миру ни одного значительного технического или научного изобретения. Их успех основан на социальных инновациях. Неохота, с которой японцы после реставрации динас­тии Мэйдзи в 1867 году открыли двери внешнему миру, была обусловлена их стремлением избежать судьбы Ин­дии и Китая XIX века, которые Запад покорил и колони­зировал, привил им свой образ жизни. Главной задачей, в духе приемов дзюдо, было использовать оружие Запада для того, что держать Запад на расстоянии и сохранить национальные традиции.
Это означало, что социальные новшества были значи­тельно важнее паровозов и телеграфа. А внедрять соци­альные инновации в виде развития таких институтов, как государственная служба, школы и университеты, банки и профсоюзы, намного сложнее, чем построить паровоз или телеграф. Паровоз, который довезет состав из Лондо­на в Ливерпуль, таким же образом доедет из Токио в Оса-ку. Однако социальные институты должны оставаться чисто "японскими", будучи при этом "современными". Ими должны руководить японцы, и в то же время они должны служить экономике, которая была бы "западной" и высокотехничной. Технологию можно дешево импорти­ровать, и культурный риск при этом минимален. Инсти­тутам, напротив, необходимы культурные корни для того, чтобы расти и процветать. Японцы сто лет назад приняли осознанное решение сосредоточить имеющиеся ресурсы на социальных нововведениях и на имитации, импорти­ровании и адаптации технических новшеств - и добились головокружительных успехов. Такая стратегия может по-прежнему оставаться для них правильной, поскольку (об этом говорится в главе 17) то, что иногда полушутя назы­вают творческой имитацией, является вполне уважаемой и часто очень успешной предпринимательской стратегией.
Даже если сейчас японцам и приходится выходить да­леко за пределы простой имитации, адаптировать знания чужих технологий и учиться тому, как заниматься тех­ническими инновациями, весьма неразумно недооцени­вать их. Научные исследования сами по себе - недавнее "социальное новшество". И японцы, когда им приходится поступать так же, как и в прошлом, всегда демонстриру­ют впечатляющие способности к нововведениям. Прежде всего, они демонстрируют прекрасное понимание страте­гии предпринимательства.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Целенаправленная инновационная деятельность и семь источников инновационных возможностей Целенаправленная инновационная деятельность и семь источников инновационных возможностей. Часть Третья





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта