Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Целенаправленная инновационная деятельность и семь источников инновационных возможностей. Часть Третья

Следовательно, "инновационная деятельность" высту­пает экономическим и социальным, а не техническим по­нятием. Можно дать ей определение, подобное тому, ко­торое Жан-Батист Сей дал предпринимательству, т.е. оп­ределить ее как изменение степени отдачи от имеющихся в наличии ресурсов. Или же, как сказал бы современный экономист, положив в основу спрос, а не предложение, - как изменение степени привлекательности и удовлетво­ренности, получаемых потребителем от имеющихся в его распоряжении ресурсов.
Какое из этих двух определений будет наиболее вер­ным, зависит, на мой взгляд, от конкретного случая, а не от теоретической модели. Переход от сталелитейного производства полного цикла к литейным цехам, обору­дованным электросталеплавильными печами, в которых производственный процесс начинается с обработки ме­таллолома, а не железной руды, и завершается производс­твом готового продукта (например, стальных балок или стальных прутов, а не просто сталью, которая отправля­ется на дальнейшую обработку), лучше всего рассмат­ривать с точки зрения предложения. Конечный продукт, конечные пользователи и покупатели остаются прежни­ми, однако расходы существенно снижаются. Под тем же углом зрения, вероятно, следует рассматривать и кон­тейнер. Однако аудио- и видеокассету, хотя речь по-преж­нему идет о "технике", и даже более наукоемкой, лучше рассматривать с точки зрения их привлекательности для потребителей, а также с точки зрения удовлетворенности потребителей такими товарами. С этих же позиций сле­дует рассматривать такие социальные нововведения, как новостные журналы Time, Life и Fortune, созданные Генри Люсом в 1920-х годах, или фонды денежного рынка конца 1970-х - начала 1980-х годов.
Инновационную деятельность еще нельзя подкрепить основательной теорией. Однако известно уже достаточно для того, чтобы понять, когда, где и как заниматься целе­направленным поиском инновационных возможностей, как оценивать шансы на успех и риск поражения. Нам известно достаточно для того, чтобы разработать, пусть в общем виде, принципы инновационной деятельности.
Для историков технического прогресса стало почти клише повторять, что главное достижение XIX века - "изобретение изобретения". Где-то до 1880 года изобре­тательская деятельность была окружена ореолом таинс­твенности, в книгах начала XIX века без устали говорится о "проблесках гениальности". Образ самого изобретателя был окружен романтикой, но в то же время на него смот­рели как на чудака, что-то мастерящего в одиночестве на своем чердаке. К 1914 году, когда разразилась Первая мировая война, "изобретательство" превратилось в "ис­следования" - систематическую, целенаправленную де­ятельность, которая планируется и организуется так, что ее результаты становятся и весьма прогнозируемыми, и достижимыми.
Нечто подобное нужно сейчас совершить и в отноше­нии инновационной деятельности. Предприниматели должны научиться целенаправленно заниматься иннова­ционной деятельностью.
Успешные предприниматели не ждут, когда их посетит вдохновение или им в голову придет "гениальная идея", они берутся за работу. В целом они не стремятся открыть что-то "великое", предложить новшество, которое "рево­люционизирует индустрию", "создаст бизнес на милли­оны долларов" или "сделает кого-то богатым за одну ночь". Те предприниматели, которые начинают с идеи о том, что они сделают нечто грандиозное, и при этом торопятся, гарантированно терпят неудачу. Они практически обречены на ошибки. Новшество, которое выглядит гранди­озным, может оказаться просто технической выдумкой; а нововведения без особых претензий на интеллектуаль­ность, например McDonald's, могут превратиться в огром­ный, чрезвычайно доходный бизнес. То же самое можно сказать и о нововведениях, не имеющих коммерческой составляющей.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Целенаправленная инновационная деятельность и семь источников инновационных возможностей. Часть Вторая. Целенаправленная инновационная деятельность и семь источников инновационных возможностей. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта