Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

Целенаправленная инновационная деятельность и семь источников инновационных возможностей. Часть Четвёртая.

Успешные предприниматели, какой бы ни была их лич­ная мотивация - деньги, власть, любопытство или жажда славы и признания, - пытаются создать что-либо полез­ное. В то же время им недостаточно просто улучшить то, что уже существует, или внести изменения. Они стре­мятся придать своим новшествам новую, отличающую ценность и сделать их привлекательными по-новому, по-другому, превратить "материал" в "ресурс" или объеди­нить уже существующие ресурсы в новой, более удачной комбинации.
Перемены всегда несут с собой возможности для но­вого и непохожего. Суть последовательной инновационной деятельности, таким образом, состоит в целенаправленном и организованном поиске перемен, а также в последовательном анализе тех возможностей, которые несут эти перемены для экономических и социальных нововведений.
Как правило, это перемены, уже произошедшие или происходящие в данный момент. В подавляющем боль­шинстве успешных нововведений используются переме­ны. Несомненно, бывают новшества, сами по себе знаме­нующие существенные перемены, - например, самолет братьев Райт. Однако это исключения, которые случают­ся достаточно редко. Большинство успешных нововведе­ний куда прозаичнее, они используют перемены. Таким образом, знания, посвященные инновационной деятель­ности (эти знания лежат в основе предпринимательства), имеют диагностические функции: цель инновационной деятельности - последовательное отслеживание тех областей, где происходят перемены, которые обычно несут за собой возможности для предпринимательства.
Последовательная инновационная деятельность под­разумевает отслеживание семи источников инновационных возможностей.
Первые четыре источника лежат в пределах предпри­ятия, коммерческого или некоммерческого, либо отдель­но взятой отрасли промышленности или сферы услуг. Таким образом, они заметны в основном для людей, ко­торые в них работают. По сути, это симптомы. Однако это очень надежные индикаторы перемен, которые либо уже произошли, либо могут произойти, если к этому приложить небольшие усилия. Такими четырьмя источ­никами являются:
• непредвиденное - неожиданный успех, неожиданная не­удача, непредвиденное стороннее событие;
• несоответствие - между тем, что является реальностью, и тем, как эта реальность представляется или какой она "должна быть";
• нововведение, обусловленное насущной необходимостью мо­дернизации существующего процесса;
• перемены в отраслевой или рыночной структуре, которые застают всех врасплох.
Вторая группа источников инновационных возмож­ностей включает в себя три источника перемен, происхо­дящих за пределами предприятия или отрасли:
• демография (изменения в численности и составе населе­ния);
• изменение настроений, восприятия и значения;
• новые знания, как научные, так и ненаучные.
Различия между этими источниками инновационных возможностей весьма расплывчаты, во многом они совпа­дают. Их можно представить себе как семь окон одного и того же здания, каждое из которых выходит на свою сто­рону. В каждое из окон можно увидеть что-то, что можно увидеть и из других окон. Однако из каждого открывается свой, особый вид.
Семь источников требуют отдельного анализа, по­скольку каждому присущи свои, особенные характерис­тики. Ни один из них, тем не менее, по своей природе не важнее других. Крупные нововведения могут стать результатом как анализа обстоятельств, указывающих на грядущие перемены (таких как неожиданный успех того, что считалось несущественным внесением изменений в существующий продукт или ценообразование), так и полномасштабного применения новых знаний, полу­ченных в результате серьезного научного открытия.
Однако порядок обсуждения этих источников не будет произвольным. Они рассматриваются в порядке убыва­ния их надежности и предсказуемости. Например, в от­личие от общепризнанного мнения, новое знание, особен­но новое научное знание, не является самым надежным и предсказуемым источником успешных нововведений. Несмотря на заметность, привлекательность и важность нововведений, основанных на последних достижениях науки, на самом деле они наименее надежны и предска­зуемы. И наоборот, простой и лишенный изыска анализ таких симптомов грядущих перемен, как неожиданный успех или неожиданная неудача, связан с весьма неболь­шими риском и неопределенностью. А нововведения, которые становятся следствием такого анализа, обычно характеризуются самым коротким периодом получения первых измеримых результатов, которые свидетельствуют либо об успехе, либо о поражении.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
Целенаправленная инновационная деятельность и семь источников инновационных возможностей. Часть Третья Источник: Непредвиденное





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта