Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.13. Третий пример

Линус Торвальдс. Будучи студентом Университета Хельсинки, на базе операционной системы UNIX создал собственное программное обеспечение и выложил его в Интернет для общедоступной загрузки. Система стала пользоваться большой популярностью. Все желающие могли абсолютно бесплатно внести в нее свои улучшения и доработки. Постепенно программа Linux стала для программистов альтернативой разработкам Microsoft не только в "техническом", но и в "идеологическом" смысле, а сам Линус Торвальдс постепенно стал весьма влиятельным человеком. Сейчас пользователей Linux объединяет некоммерческая организация Linux International, а вокруг самого Линуса образовался достаточно большой "клуб единомышленников", занимающихся разработкой как открытых, так и закрытых коммерческих программ. Лидеры, подобные Линусу Торвальдсу, становятся известными и влиятельными исключительно благодаря своим изобретениям и вообще способности творчески мыслить. Таких лидеров много в высокотехнологических отраслях. Вокруг них зачастую сплачивается тесный или не очень тесный круг единомышленников, причем "первое лицо" играет роль не столько управляющего, сколько "духовного лидера", задающего общую стратегию развития и роста. Как правило, сотрудники подбираются такие, над которыми не нужно каждый день стоять; их мотивирует сам процесс решения задач. Так как в подобных случаях причина существования организации обозначена, как правило, очень четко, то и с определением базовых потребностей клиента проблем не возникает; организация растет естественно, на всех этапах пользуясь заслуженным вниманием инвесторов и СМИ. Так как компания целиком построена на энтузиазме команды, проблемы лояльности сотрудников тоже до каких-то пор не существует.
Есть и потенциальные опасности для корпоративной репутации подобных компаний. Первая проблема связана с возможной потерей идентичности на этапе, когда творческая бизнес-идея запускается в массовое производство. И сам лидер, и его окружение на этом этапе могут испытать разочарование; кроме того, фирма может столкнуться с трудностями роста, и для решения ее проблем от лидера потребуются качества, которыми он, возможно, не обладает. Другими словами, компании, созданные подобным образом, часто испытывают потребность на определенном этапе сменить директора. При этом зачастую либо уходит изначальный творческий дух, либо предприятие оставляет старого лидера и начинает терять рынок. Здесь особенно важно сохранить на предприятии и лидера, и его команду. В сущности, отец-основатель лишь делегирует новому директору те полномочия, которые он не может осуществить (маркетинговые или финансовые).
Еще одна возможная проблема состоит в том, что бизнес, которым занимаются подобные лидеры, - это часто нечто инновационное и достаточно рискованное. Иначе говоря, на рынке появляется новый участник, который, с одной стороны, обладает огромными конкурентными преимуществами, а с другой - может быть недостаточно финансово устойчив. В таких условиях у конкурентов может возникнуть желание дискредитировать лидера или саму компанию, начать корпоративную войну, даже попытаться осуществить захват. Поэтому PR-отдел и первое лицо должны изначально выработать совместную стратегию быстрого реагирования в случае появления угрозы чего-то подобного.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.12. Возьмем другой пример 1.14. Четвертый пример





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта