Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.4. Третий этап формирования WBS: как организовать WBS

После того как будут определены все пакеты работ, можно приступать к компоновке этих пакетов, причем эту компоновку можно выполнять по-разному. Можно, например, объединять пакеты работы под разными суммарными задачами; в этом случае, как бы мы ни объединяли между собой пакеты работ, проект в целом будет оставаться неизменным. На рис. 6.4 показаны два разных разбиения одной и той же совокупности задач проекта. Одна и та же совокупность пакетов работ по-разному объединяется под разными суммарными задачами.
Разные способы организации пакетов работ могут подчеркивать разные аспекты выполняемого проекта. Например, один способ группирования работ может подчеркивать те или иные компоненты нового продукта, тогда как другой способ их группирования может подчеркивать основные фазы выпуска этого нового продукта. Такого рода различия иллюстрируются на рис. 6.4, причем в первом варианте WBS акцент сделан на двух основных компонентах проектируемого изделия, тогда как во втором варианте WBS акцент сделан на основных фазах выпуска нового изделия. Использование того и другого вариантов WBS может быть оправданно в процессе общения с разными группами участников данного проекта, поскольку особенности каждого из этих вариантов WBS могут отражать специфику подхода к данному проекту разных групп его участников.
Названия суммарных задач должны нести определенную смысловую нагрузку
» Формируя ту или иную декомпозицию работ, не забывайте о том, что единственный смысл, заключенный в суммарных задачах WBS, сводится к тому, чтобы подчеркнуть тот или иной аспект выполняемого проекта. (Вспомните, что суммарные задачи на самом деле не выполняются, а лишь "суммируют", подытоживают пакеты работ, объединенные под этими суммарными задачами.) Поэтому каждая суммарная задача, представленная в WBS, должна заключать в себе определенный смысл с точки зрения того или иного участника проекта (в том числе и с точки зрения руководителя проекта). Если в вашей WBS есть суммарные задачи, не имеющие смысла ни для кого из участников проекта, удалите их. Помните, что содержание проекта определяется лишь составом пакетов работ - и ничем иным (сравните рис. 6.5 и рис. 6.4).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.3. Второй этап формирования WBS: перечислите все задачи, требуемые для получения основных результатов рассматриваемого проекта 6.5. Критерии выбора эффективной декомпозиции работ





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта