Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.4. Точка зрения предпринимателя. Часть Третья.

Одно и то же количество потраченного времени - и значительно отличающийся возврат капиталовложений.
Специалист начинает работать в своем бизнесе.
Предприниматель начинает работать на свой бизнес.
Предприниматель создает предприятие, подобно Starbucks, или Wal-Mart, или Google.com.
Специалист создает рабочее место в собственном бизнесе, подобно фирмочкам типа Химчистка Джерри, или Закусочная Пегги, или Клиника хиромантии доктора Каплана.
Результат в обоих случаях прогнозируемый.
Сэм Уолтон из Wal-Mart решился на то, что на первый взгляд казалось огромным риском. В итоге он сколотил многомиллиардное состояние. Сегодня Wal-Mart - одна из крупнейших в мире компаний.
В первые дни существования Peggy's Diner Пэгги делала почти то же самое, что она делала спустя годы: обслуживала столики, готовила еду, сводила концы с концами. Единственным отличием было то, что она стала старше и у нее оказалось намного меньше времени и энергии. В итоге ей пришлось выплачивать долги. Вы никогда не слышали о Peggy's Diner.
Сэм Уолтон основал свою компанию в том же году, что и Пэгги.
Задумайтесь об этом.
В тот самый год, когда Сэм Уолтон основал Wal-Mart, Пэгги основала Peggy's Diner.
Тем не менее, какая разница!
Сэм Уолтон был истинным предпринимателем, одним из лучших предпринимателей всех времен. Пэгги была специалистом, страдающим предпринимательским приступом. Одной среди многих ей подобных.
Одно и то же количество потраченного времени, значительно отличающийся возврат капиталовложений.
Зная то, что вы знаете в данный момент, кто больше рисковал, Сэм Уолтон или Пэгги?
Но постойте, вы спрашиваете, где это написано, что каждый должен хотеть создать большой бизнес?
Нигде не написано, и каждый - не должен.
Суть не в этом.
Ключевое слово не большой, ключевое слово - лучший.
Нет ничего плохого в создании малого бизнеса. Я не имею ничего против Джерри, или Пэгги, или доктора Каплана.
Просто то, что они делали, могло быть намного лучше!
Они могли видеть только то, что могли видеть.
А то, что побудило их вложить так много, получив так мало, они не смогли увидеть, а Сэм Уолтон смог.
Они не заметили что-то огромное, очевидное, что могло полностью изменить весь их жизненный опыт. У них могла быть совершенно другая жизнь, более богатая, полная интересных вещей, без стрессов, благоприятная, полезная для каждого знакомого им человека из их окружения, и для многих людей, незнакомых им, если бы только они знали, где, как и что искать.
Не создавая большую компанию. Не имея больше честолюбия, интеллекта или заслуг.
А понимая это простое отличие: что существует глубокая разница между работой в своем бизнесе, как это делают специалисты, и работой на свой бизнес, как это делают предприниматели. И это отличие имеет такие жизненно важные соотношения, что необходимо сказать об этом еще раз.
Большинство людей, начинающих малый бизнес, являются специалистами, движимыми слишком недолговечным предпринимательским приступом. Из-за их отношения к своему бизнесу, владение бизнесом является, не по их вине, ничем другим, как заменной одного дела - работой на кого-то еще - на другое дело - работой на самих себя.
Специалист начинает работать в своем бизнесе, делая для выживания все, что может. Он вкладывает все, что у него есть, и все, чего у него пока нет - свое будущее, свой дом, свое время, свои отношения, свою жизнь, свои возможности, все, - чтобы получить что-то, что он никогда четко не представляет или не может определить. У него есть приблизительное представление, представление о самом себе, о себе как о хозяине, представление о финансовой независимости, представление об идеализированном образе жизни, о котором он слышал на семинарах, видел в рекламном ролике, читал в самоучителе или слышал от своего дяди. Это представление о чудесах, происходящих без риска, без действий.
Эти мечты почти никогда не реализуются.
Вместо этого специалист затрачивает огромное количество времени, изнурительной мыслительной энергии, денег, которые он никогда не сможет вернуть, потому что он должен заботиться обо всех расходах, которых не предвидел: аренда, накладные расходы, инвентаризация, люди, управление. Обеды, которые он надеялся обслуживать, продукция, которую надеялся продавать, услуги, которые он надеялся оказывать, никогда не материализуются до тех размеров, на которые он рассчитывал. Управлять таким малым бизнесом - это тяжелый путь. Очарование постепенно утрачивает свой первоначальный блеск.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.3. Точка зрения предпринимателя. Часть Вторая. 1.5. Точка зрения предпринимателя. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта