Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.5. Точка зрения предпринимателя. Часть Четвёртая.

Вот как это происходит. Когда вы работаете на кого-то другого, деньги - это их забота. Какие бы проблемы у них ни были, вы свой чек получили. Если вы сами управляете бизнесом, вы единственный, кто должен позаботиться о деньгах для служащих. Когда вы в состоянии сделать это, вы часто начинаете осознавать, что ваши служащие не заработали этих денег, что они работают совсем не так, как вы рассчитывали. А когда вы не можете выплатить деньги, вы испытываете унижение. Есть у вас служащие, работающие на вас, или нет, большинство из того, что производится в вашем бизнесе, производится вами. А если вы этого не делаете, вы просто остаетесь без бизнеса. В конце концов, у вас небольшой выбор. Вы можете работать или не работать. Вы можете производить или остаться ни с чем. Вы комиссионный торговец - или продадите, или нет. Кто заплатит за это? Конечно, вы. В стрессе, в беспокойстве, в депрессии, в раздражительности, в болезни. Те, кого вы любите, тоже страдают. У вас просто нет времени или энергии дать вашей семье то, чего они (и вы ощущаете это в глубине души) не только хотят от вас, но и заслуживают.
А как насчет отпуска? Для большинства владельцев малого бизнеса правда заключается в том, что они очень часто отказываются от отпуска. Это оправданно в первые несколько лет, ведь вы только что взялись за дело. Но в дальнейшем возникают очевидные вопросы, на которые нет ответа: кто будет присматривать за магазином во время вашего отсутствия? Кто будет заботиться о деньгах? Кто будет заниматься вашими самыми важными клиентами, если все время это делали вы - вы единственный, кто заботился о них. Вы единственный, на кого привыкли рассчитывать клиенты. Вы единственный, кто давал обещания и сдерживал их. На это ли рассчитывали вы, когда создавали свой бизнес - вокруг себя и своей способности работать? Тогда это казалось хорошей идеей. Был ли у вас выбор? Вы знаете, что нет никого, кому вы можете действительно доверять. Поэтому не приходится даже и допускать мысли о том, чтобы оставить хоть ненадолго свой бизнес. Это все равно, что передать управление своим банковским счетом совершенно постороннему человеку! Могу ли я сделать это? А что, если я сделаю ошибку? Что, если я доверю кому-нибудь свой бизнес и, вложив в него столько денег, вдруг узнаю, что он все испортил! Вопрос "Что тогда?" разбил гораздо больше планов, чем вы могли бы себе представить, большинство владельцев малого бизнеса это подтвердят.
Тогда можно ли считать неожиданностью то, что банк не хочет давать вам денег? Можно ли считать неожиданностью то, что ваши поставщики требуют предоплату? Удивляет ли вас то, что вы можете оказаться без телефонной связи, если вовремя не оплатите свой телефонный счет? Удивляет ли вас то, что исполнительная служба и налоговая свалятся вам на голову, как кирпичи, если вы не заплатите налог? Вы думаете, они знают что-то, чего не знаете вы? Не знают. Их дело - выколачивать долги. Кто знает, когда малый бизнес сделает свой последний вздох? Это может случиться в любой момент. И к сожалению, часто случается. Ежедневно во всем мире прогорают десятки тысяч малых предприятий. Звучит печально? Да, это так. И в результате у владельца малого бизнеса не остается ничего, кроме собственного тяжелого потного труда.
Большинство владельцев малого бизнеса в конце концов доходят до этой крайней точки, в то время как вокруг них меняется мир, по соседству появляются новые предприятия, новые владельцы бизнеса с оптимизмом, который когда-то был у вас, вступают в игру, от которой вы только что отказались. Вы можете говорить себе, что вы взрослеете и умнеете, но на самом деле в вас говорит глубоко спрятанный цинизм, тяжело заработанный на собственному опыте и убедивший вас в том, что вы не можете положиться на своих служащих, свой банк, своих клиентов, которых невозможно заставить остаться с вами или побеспокоиться о чем-то кроме их собственных нужд. Вы не можете положиться на своих партнеров, вы не можете положиться на самого себя и сохранить увлеченность собственным делом после всех рукопашных схваток, в которых вам довелось участвовать, занимаясь собственным делом. В лучшем случае владение собственным бизнесом освобождает вас от необходимости работать на безумного босса. В худшем случае оно подчиняет вас другому безумному боссу - себе самому, безумцу, в которого превратитесь вы. В лучшем случае вы можете делать то, что хотите. В худшем случае то, что вы хотите, неизменно оказывается наихудшим из воображаемых вариантов. Каждому, кого вы знаете, вы можете сказать, что ваш бизнес - большой, деньги - фантастические, вам нравится то, что вы делаете; обратная сторона - это цена, которую приходится платить за свободу. Но подсознательно вы понимете (хотя вы никому в этом не сознаетесь), что часики тикают, а желание отправляться туда, где вы еще не были, уже угасло. По сути, вы умираете внутри себя, уверенные в том, что никто другой не может этого понять.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.4. Точка зрения предпринимателя. Часть Третья. 1.6. Точка зрения предпринимателя. Часть Пятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта