Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.9. Типы креативности

Новые идеи - это лишь одна часть творческого процесса. В маркетинге (как и в бизнесе в целом) воображение приносит выгоду лишь тогда, когда вы воплощаете собственные креа-тивные идеи в жизнь. Это требует определенной концентрации внимания и усилий. Этот про-цесс я называю вложением креативности в банк.
Сам творческий процесс подразделяется на четыре этапа (см. предыдущий раздел), подра-зумевающих различные типы поведения. Вам может особенно хорошо удаваться один или два этапа, но, скорее всего, не все. Рекомендую точно определить свои наиболее сильные и слабые стороны, чтобы точно знать, где вы справитесь своими силами, а где потребуется помощь специалистов. Ниже приводится список стилей, с помощью которого вы сможете оп-ределить, какие виды деятельности лучше всего соответствуют вашему темпераменту:
 Предприниматель. Предприниматель всегда чувствует какую-либо потреб-ность или проблему и задает жесткие вопросы, чтобы инициировать творче-ский процесс. ("Почему мы поступаем таким образом? По-моему это неэф-фективно".) Такой стиль доказал свою ценность на первом этапе творческого процесса, то есть на этапе "Инициация".
 Художник. Художник отличается развитым воображением и умением свобод-но мыслить. Получив от предпринимателя вопрос, художник предлагает аль-тернативные варианты ответа на него и неизвестные ранее подходы. ("Мы можем сделать так, или вот так, или...") Художник играет ведущую роль на втором этапе творческого процесса, этапе "Воображение".
 Изобретатель. Изобретатель обладает несколько иным типом воображения, он любит заниматься разработкой и усовершенствованием отдельно взятой идеи, как бы подготавливая ее к реализации. ("Давайте подумаем. Если мы, к примеру, отрегулируем это, а вон то добавим, то наверняка все заработает намного лучше".) На третьем этапе творческого процесса - "Изобрете-ние" - изобретатель оказывается наиболее эффективным.
 Инженер. Инженера отличает практичность и деловитость. Лучше всего ему удается внедрять идеи, которые требуют тестирования. ("Неплохая идея, од-нако сначала давайте составим точный план и профинансируем его".) Инже-неры необходимы на четвертом этапе, этапе "Реализация".
Какая бы из этих ролей не была бы свойственна вам в большей степени, следует признать, что для успешного осуществления креативной маркетинговой программы необходимы актеры для каждой роли. Будьте готовы сотрудничать с людьми, чьи стили работы значительно отли-чаются от вашего. Итак, теперь вам известно, что нужно для успешного использования креа-тивности во всех маркетинговых мероприятиях.
На сайте www.insightsformarketing.com я разместил бесплатный обра-зец "Анализа креативных ролей", который читатели книги могут загрузить и ис-пользовать для того, чтобы повысить эффективность групповой креативной рабо-ты. Данный анализ поможет вам не только инициировать творческий процесс, но и довести его до конца с максимальной пользой для вас и вашей компании.

Случай с поющей открыткой
Давайте рассмотрим следующий пример. Владельцы службы уборки пришли к выводу, что ра-ботники данной сферы абсолютно незаметны для своих клиентов, так как убирают офисы позд-но вечером, когда никого из сотрудников там уже нет. Как при таких обстоятельствах можно установить более близкие отношения с ними? Для осуществления этой задачи было решено вы-яснить даты рождения сотрудников офисов. Зная их, можно было бы накануне вечером остав-лять именинникам подарки и поздравительные открытки, которые бы они обнаруживали, при-ходя утром на работу.
Однако креативные идеи на этом не закончились - было решено сделать поздравительные от-крытки поющими. Перед песней записывалось вступление примерно следующего содержания: "Мы не можем спеть вам во время рабочего, поэтому записали нашу песню на этой открытке!"
Это неплохой способ передать личное поздравление, однако сама по себе эта идея и ее реализа-ция - абсолютно разные вещи. Сначала нужно было найти производителя музыкальных чипов, которые можно было бы прикрепить к открыткам. Затем местный дизайнер усовершенствовал имидж этой открытки (как оказалось, для придания статичности музыкальному чипу потребо-валась бумага большой плотности). На завершающем этапе были соотнесены даты рождения персонала из базы данных и рабочие столы, за которыми эти люди сидели. Это потребовало не-скольких недель искусного опрашивания и "слежки". Хотя идея первоначально и представля-лась достаточно простой, ее реализация заняла два месяца и обошлась в несколько сотен долларов.

 


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.8. Управление творческим процессом 6.1. Эффективная маркетинговая коммуникация





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта