Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.6. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Шестая.

Если отказаться от представления о том, что Эдисон был одиноким гением, мы сможем понять, как была устроена лаборатория в Менло-Парк, а значит, и выяснить, каким образом она сформировала сетевые условия в конкретно взятом времени и месте. Успех Эдисона в меньшей степени объяснялся тем, чему он научился в детстве, продавая газеты на желез­нодорожной ветке Гранд-Транк-Лайн, чем знаниями его команды, работавшей над различными проектами. Лампа накаливания была создана лет за двадцать до знаменитого "изобретения" Эдисона (более того, одна из платиновых лампочек Мозеса Фармера висела в мастерской, где Эдисон проводил много времени). И если его усовершенствования телеграфа и телефона были очевидны, то не нужно забывать и о его "походах" в патентное бюро в попытке победить конкурентов, высказывающих похожие идеи. Преимущество Эдисона заключалось не в том, что он мог создавать что-то из ничего, а в умении использовать существующую сеть. И как мы увидим, он тайно, но довольно активно, применял стратегию технологического брокерства.
Лаборатория в Менло-Парк занималась не только инженерными разработками применения телеграфа, электрического света, железной дороги и горной промышленности, на которые поступал заказ от клиентов, но и проводила собственные эксперименты. Клиентов было много, и они были разными, так что Эдисон использовал сотрудничество с ними, чтобы объединить их отдельные миры, если вдруг они с командой видели в одном из них идеи, которые можно было применить в другом. Андре Миллард в книге Edison and the Business of Innovation отмечает: "Эдисон постепенно стирал грань между экспериментами, которые проводил для других, и тем, что он делал для себя. Кто мог узнать, что результат исследований по одному контракту применялся в другом проекте, или если экспериментальное оборудование, изготовленное для одного клиента, использовалось в работе над заказом другого?" [15]
Эдисон черпал идеи из самых разных отраслей. Один проект предоставлял ему ценную информацию для работы над другим.
Бытует мнение, что именно благодаря одному Эдисону лаборатория в Менло Парк непрерывно выдавала "на-гора" множество изобретений, но многие знавшие его говорили, что Эдисон тесно сотрудничал со своими "приятелями". В Менло-Парк он собрал людей, который всецело были преданы идее непрерывных инноваций. В группу входило около четырнадцати человек (включая самого Эдисона), а самый большой вклад в успех лаборатории внесли пятеро из них: Чарльз Бэчелор, Джон Адамс, Джон Крузай, Джон Отт и Чарльз Вурт [16]. Чаще всего Эдисон работал с Чарльзом Бэчелором, англичанином, талантливым механиком и чертежником, который дополнял и часто упрощал абстрактные идеи Эдисона [17]. Между ними даже существовало соглашение - делить поровну прибыль и акции всех учреждаемых компаний.
Эдисон создавал лабораторию по образцу мастерских, в которых когда-то работал сам. Там механики и независимые предприниматели работали бок о бок, делились инструментами, рассказывали о своей работе и размышляли над многообещающими идеями и возможностя­ми. Как говорил Фрэнсис Джел, один из помощников Эдисона, атмосфера в лаборатории напоминала ту, что царила в ранних мастерских: "Небольшая община родственных душ, все молоды, с энтузиазмом относятся к своей работе и ждут прекрасных результатов", а работа и игра для них неделимы [18]. Многие открытия в области электрического света, телеграфа или фонографа, как считается, стали возможны благодаря идеям, которые высказывали Бэчелор, Адамс или кто-то из других помощников, работавших над проектом в то время, когда Эдисон общался с клиентами или искал инвесторов. Если эксперимент казался интересным, он, не колеблясь, создавал новую компанию и формировал соответствующую проектную команду [19].
Все это время Эдисон и его помощники усердно распространяли миф об одиноком гении, создающем что-то из ничего. Например, Эдисон утверждал, будто своими изобретательскими способностями он обязан тому, что он игнорировал существующие знания: "Начиная экспериментировать с чем-либо, я не читаю книг, я не хочу знать, что уже было сделано до меня" [20]. И вместе с тем в личном дневнике он описывал свой метод работы так: "Первое - изучить существующую конструкцию. Второе - рассмотреть всю имеющуюся информацию, узнать все, что можно, об этом вопросе" [21].
Внешне Эдисон отмахивался от прошлого, направляя все усилия на поиски будущего. За кулисами он усердно создавал это будущее из лучших компонентов прошлого, которые ему только удавалось найти и использовать. Применяя стратегию технологического брокерства, Эдисон соединял старые миры, чтобы создать новые. Большинство проектов Эдисона - это комбинирование существующих идей на новый лад. Впрочем, "неблагородное" происхождение этих изобретений не помешало им произвести настоящую революцию в промышленности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.5. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Пятая. 1.7. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Седьмая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта