Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.11. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Одиннадцатая.

Создание новых миров
Слишком часто люди убеждены, что хорошие идеи смогут сами заявить о себе. Но, как сказал Уинстон Черчилль, иметь хорошую идею - это еще не конец и даже не начало конца, это лишь конец начала. Чтобы найти и реализовать возможность инновации, нужно терпеливо и последовательно создавать новую сеть людей, идей и объектов. Вот почему технологическое брокерство предполагает умение не только объединять маленькие миры, но и создавать новые из лучших элементов прежних.
Инновация требует коллективных усилий, потому что в группе вероятнее появление действительно оригинальных комбинаций. На первых этапах инновация представляет собой всего лишь еще одно отклонение от нормы. При этом вся традиционная структура с недоверием относится к инновации, чувствует угрозу с ее стороны и в свою очередь угрожает ей сама, и поэтому новатору, как правило, необходима посторонняя помощь и поддержка. Конечно, встречаются люди, которые способны всего добиться в одиночку, однако гораздо чаще за инновацией стоит группа из нескольких человек. У Эдисона были Чарльз Бэчелор, Фрэнсис Аптон, Джон Крузай и другие "приятели". Были также Стив Джобс и Стив Возняк, Билл Гейтс и Пол Аллен, Гилберт и Салливан, Леннон и Маккартни (а также их продюсер Джордж Мартин), Уотсон и Крик (и их неизвестный помощник в лаборатории).
Это сообщество единомышленников постепенно расширяется и привлекает других людей, которые привносят свои идеи и объекты и стимулируют тем самым дальнейшую эволюцию системы. Эдисоновская система электрического освещения стала возможной не в последнюю очередь благодаря тому, что число заинтересованных в ней людей постоянно росло. Достижения в производстве, распространении и использовании электрической энергии, которая становилась все более доступной, привели к тому, что первоначальные действия Эдисона начали казаться революционными. Вспомним, например, развитие переменного тока, меняющиеся стандарты генерирования и распространения электричества. Он подал идею, которая в свою очередь задействовала новую технологию, хотя собственные идеи Эдисона и его оборудование были на это не способны. Более того, будущее электричества, как себе его представлял Эдисон, оставалось мечтой до тех пор, пока в 1920-х гг. компания General Electric не выпустила холодильник и другие электробытовые приборы.
В главе 5 мы поговорим о том, как инновационный процесс зависит от связей между людьми, идеями и объектами. Новые компании часто терпят неудачу, потому что уделяют слишком мало внимания созданию таких сетей - они ожидают, что идеи будут развиваться сами по себе, или же хотят в одиночку получить все лавры и прибыль. В отличие от подобных "одиночек", сообщества единомышленников привлекают других действующих лиц, идеи и объекты и объединяют их в прочную сеть, где роль каждого человека четко проясняется, объекты меняются, чтобы приспособиться к новым требованиям, а идеи становятся общими принципами для целой организации.
Как компании совершают инновации при помощи технологического брокерства
Многим организациям будет полезно разобраться в природе эффективного инновационного процесса, и для этого им нужно ознакомиться с деятельностью технологических брокеров. В главе 6 мы поговорим о различных компаниях - от инженерных предприятий до юридических фирм, - которые успешно применяют стратегию технологического брокерства .
Из оставшихся глав вы узнаете о трех самых эффективных инновационных стратегиях с использованием технологического брокерства. В главе 7 вы прочтете о компаниях, которые, подобно лаборатории Эдисона в Менло Парк, практикуют так называемое "корпоративное" технологическое брокерство, т.е. занимаются исключительно инновациями; там же рассказывается об организационной структуре, рабочих практиках и культуре, необходимых для достижения успеха. У этих компаний можно многому научиться в плане того, как объединять старые и создавать новые миры.
В главе 8 приведены советы от тех организаций, которые ориентированы, в первую очередь, на развитие собственного рынка и технологий. Некоторым из них удалось использовать "групповое" технологическое брокерство, т.е. создать внутренние группы, способные анализировать и улучшать миры каждого подразделения. Эти группы внедряют инновации, комбинируя людей, идеи и объекты, находящиеся в одной области, но имеющие потенциальное значение и в других. Подобно компаниям, практикующим корпоративное технологическое брокерство, эти внут­ренние группы могут формировать уникальную структуру, культуру и рабочие практики, которые позволяют добиваться инноваций там, где это не по силам представителям отдельных подразделений. Часто они обладают более широким запасом знаний и ресурсов и менее привязаны к одному месту с ограниченным числом людей, идей и объектов.
В главе 9 рассказывается об организациях, которые успешно практикуют так называемое "случайное" или "эпизодическое" технологическое брокерство. Несмотря на то, что обычно они работают в пределах одного рынка, они не упускают возможности экспортировать свои технологии и на другие рынки или же импортировать новые технологии извне, чтобы затем объединить их наиболее эффективным образом с имеющимися в их распоряжении ресурсами. Такие компании не могут позволить себе непрерывный инновационный процесс, однако им удается успешно использовать представляющиеся им единичные возможности для технологического брокерства.
В главе 10 изложены общие принципы деятельности технологических брокеров, а также - и менеджеров, которые стремятся совершить инновацию силами своей группы, подразделения или организации, и предпринимателей, начинающих новое дело.
• • •
В основу технологического брокерства как такового положена относительно простая характеристика почти всех революционных открытий, которой, тем не менее, постоянно пренебрегают. Это тот факт, что инновация представляет собой рекомбинацию уже существующих людей, объектов и идей. Поэтому прежде чем перейти непосредственно к стратегиям технологического брокерства, давайте разберемся в реком-бинирующей природе инноваций.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.10. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Десятая. 2.1. Рекомбинирующие инновации и источники открытий





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта