Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.9. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Девятая.

Представьте, что было бы, если бы инженеры Reebok или Design Continuum попытались создать технологию Pump с нуля. Им нужно было бы изготовить миллионы новых кроссовок, в каждой паре которых встроены крошечные насосы и воздушные мешки, которыми они никогда раньше не занимались. В этом случае неудачи были бы неизбежны; возможно, пришлось бы даже отзывать с рынка целые партии товара, что негативно сказалось бы на последующих инновациях. Reebok удалось всего этого избежать, потому что Design Continuum уже обладала необходимым опытом и, что еще более важно, связями с поставщиками. Другими словами, Design Continuum сумела по-новому объединить раз­личные объекты, идеи и людей из своего прошлого опыта, в результате чего на рынке спортивной обуви произошла настоящая революция. 
Технологическое брокерство и инновационный процесс на уровне корпорации
Лишь немногие компании могут утверждать, что они, подобно Эдисону или Design Continuum, специализируются исключительно на инновациях. В большинстве случаев производство и продажа остаются основными направлениями деятельности, в основе которых лежат уже сложившиеся взаимоотношения и проверенные процессы. Связь между потребителем и поставщиком, сфера интересов организации - все это развивается благодаря повторению и обучению. Поэтому даже самые крупные фирмы, которые "ориентированы на инновации", признают, что с помощью своей стратегии они стремятся занять ведущее положение лишь в одной конкретной отрасли. Возьмем, например, компанию General Electric, поразительным темпам развития и нововведениям которой способствовало горячее желание Джека Уэлча доминировать на любом рынке, где бы она ни была представлена. Это простой подход: будь первым или вторым в своей отрасли или убирайся прочь. Но чтобы стать первым или вторым, инноваций недостаточно; необходимы также тщательный контроль качества (еще одно убеждение Уэлча) и прочные связи с потребителями и поставщиками. А революционные нововведения не всегда согласуются с программами Six-Sigma и не всегда нравятся клиентам, которые только что купили новейшую продукцию вашей компании и обнаружили, что она уже успела устареть.
И все же успешным компаниям, стремящимся быть конкурентоспособными на рынке, где новые технологии могут внезапно изменить существующие условия, поколебать прежние убеждения относительно эффективности, разрушить сложившиеся отношения с клиентами и превратить старые преимущества в недостатки, придется овладеть искусством управления постоянным инновационным процессом.
Лаборатория Эдисона и другие подобные ей компании создали эффективную организационную структуру и успешно практикуют технологическое брокерство. Их стратегия и тактика направлены на достижение одной простой цели: совершать небольшую инновацию каждуюнеделю, а значительное открытие - каждый месяц. Их пример рассказывает нам о различных аспектах инновационного процесса, которыми могут воспользоваться как малые, так и крупные предприятия.
Данная книга рассматривает сетевую динамику, лежащую в основе многих революционных открытий, а также объясняет, как некоторые организации успешно использовали ее в рамках своего инновационного процесса. Эти динамические процессы сводят на нет многие усилия, если не принимать их во внимание, но тем, кто видит их и умеет ими пользоваться, они предоставляют сырье для революционных открытий. В следующей главе мы подробно поговорим о рекомбинирующей природе открытий. Во второй части книги описываются преимущества инновационного процесса, который основывается на объединении существующих и создании новых миров. В третьей части вы прочтете об организациях, которые разработали и реализовали эффективные стратегии технологического брокерства - корпоративного, группового и случайного.
Рекомбинирующие инновации
Во многих организациях и исследовательских лабораториях инновационный процесс приравнивается к погоне за открытиями, результаты работы оцениваются по количеству полученных патентов, а "революционная продукция" становится источником легенд. Считается, что как Эдисон изобрел электрическую лампочку, так и Арт Фрай из компании 3М создал стикеры Post-it-Note, Даг Энгельбарт из SRI - компьютерную мышку, а Уильям Шокли из Bell Labs - транзистор. Подобное внимание к отдельным людям приуменьшает значение самого инновационного процесса.
Все без исключения инновации и новы, и стары одновременно. Аббат Пейтон Ашер , историк технологий, в 1929 г. писал: "Отличительная особенность изобретений - конструктивное объединение давно уже существующих и известных элементов в новые комбинации, новые модели или новые функциональные конфигурации" [24]. Поэтому мы можем просто восхищаться "изобретениями" Эдисона, а можем многому научиться, если попытаемся выяснить источники его идей. Система электрического освещения, предложенная Эдисоном, объединяет элементы телеграфа, электрической дуги и даже уже существовавшей в то время отрасли газового освещения. Мимеограф Эдисона "позаимствовал" детали высокоскоростных телеграфных усилителей, на основе которых он и был создан. Воздушные подошвы Pump были новыми для всех, кроме инженеров компании Design Continuum и, конечно же, производителей медицинских подушек. Преимущество инноваций, которые по-новому комбинируют объекты, идеи и людей, в том, что они всегда идут в ногу со временем. Эдисону не нужно было изобретать лампочку, не говоря уже о батареях, генераторах, проводах, изоляции, инженерах и рыночном спросе, и поэтому он столь многого добился.
Инновационный процесс принимает совершенно другую форму, если его цель - не изобретение, а оригинальная рекомбинация, не избавление от старых стереотипов, а их использование для нового, креативного мышления. В главе 2 мы подробнее поговорим о рекомбинирующих инновациях, которые подразумевают, что существующие технологии разбиваются на составные элементы, т.е. людей, идеи и объекты, которые затем объединяются по-новому.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.8. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Восьмая. 1.10. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Десятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта