Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.10. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Десятая.

Сетевая динамика
Сетевая динамика делает возможными рекомбинирующие инновации и предоставляет организациям возможность использовать их с помощью технологического брокерства. Само по себе технологическое брокерство подразумевает поиск такого положения в крупной сети, при котором вы можете объединять существующие или создавать новые миры, а также формирование такой организационной структуры и рабочих практик, которые позволяют извлечь максимальную выгоду из этого положения.
Положение в сети связывает организацию со многими мирами, не позволяя ей "увязнуть" в одной области. Особенность технологических брокеров состоит в том, что они связаны со множеством миров, в том числе и с теми, которые напрямую между собой никогда не пересекаются. Теоретики сети используют термин диапазон, под которым подразумевают широту связей, которыми обладает один человек в пределах данной сети. Измеряется диапазон по количеству стабильных соединений (т.е. я знаком с Биллом из бухгалтерии и Кэрол из производственного отдела, но Билл и Кэрол не знакомы друг с другом и т.д.). По сути, каждая связь между людьми требует определенных затрат, например, затрат на поддержание отношений, на то, чтобы быть в курсе последних событий. Чем шире диапазон человека, тем большую площадь сети он в состоянии охватить, причем с наименьшими затратами. Технологические брокеры пытаются максимально увеличить свой диапазон связей, чтобы первыми видеть, как люди, идеи и объекты из одной области могут решить проблему в другой.
В главе 3 описываются стратегические возможности технологического брокерства в пределах фрагментированной сети. Для технологического брокера идеи, которые он замечает, объекты, с которыми сталкивается, и люди, с которыми встречается, редко пересекаются друг с другом. В этом смысле технологический брокер объединяет миры, ко­торые в противном случае оставались бы разобщенными. Он не связан с одной группой прочными нитями, а поддерживает слабые связи со многими группами. Благодаря этому он не только первым замечает новые возможности, но и реже попадает в паутину устоявшихся традиций и узких интересов, которая опутывает большинство представителей отдельных миров. В главе 3 также описаны основные преимущества стратегии технологического брокерства.
Объединение отдаленных миров
Возможно, вам трудно представить, как можно добиться кардинальных перемен, соединяя отдельные элементы существующих технологий - ведь как бы там ни было, но по определению эти элементы уже давно всем известны. Однако рекомбинирующая инновация сложна, в первую очередь, потому, что трудно разбить существующие технологии на отдельные компоненты, а еще труднее соединить потом эти компоненты друг с другом. В большинстве случаев рекомбинирующая инновация объединяет людей, идеи и объекты из многих разных миров, входящих в сеть, а это значит, что вам нужно разрушить и по-новому построить миллионы связей между ними. Альберт Сент-Дьёрдьи, лауреат Нобелевской премии, снискавший известность благодаря открытию витамина С, однажды сказал: "Совершить открытие - это значит увидеть то, что видели другие, но подумать о том, о чем не думал еще никто" [25]. С точки зрения сети это означает, что нужно увидеть те же элементы технологии, но другие связи (уже существующие или потенциальные) между ними. В случае с Эдисоном это было умение понять потенциальную связь между лампочкой и системой распределения, существовавшей при газовом освещении. Для инженеров компании Design Continuum это значило увидеть связь между надувной шиной, медицинской подушкой и баскетбольными кроссовками. Таким образом, технологическое брокерство предполагает объединение различных миров и понимание того, как люди, идеи и объекты одного мира могут оказаться полезными в другом.
Масса литературы по менеджменту посвящена тому, как заставить людей мыслить иначе, поколебать их убежденность в том, что правильно в данной ситуации, поставить под сомнение традиции и стереотипы. Это хорошо, но не забывайте, что прежде чем люди откажутся от старого образа мышления, они должны знать, как мыслить по-новому. Сама сеть, в которой мы существуем (т.е. связи между нашими маленькими мирами), не позволяет нам увидеть новые соединения, которые необходимы для того, чтобы "подумать о том, о чем не думал еще никто". Дон Коэн и Лоуренс Прусак в книге In Good Company: How Social Capital Makes Organizations Work говорят, что создаваемые связи ослепляют людей. Коллеги, с которыми мы общаемся, события, которые мы замечаем, статьи, которые мы читаем, телефонные звонки, на которые отвечаем и бессчетное количество других привычных действий - все это формирует наше мышление. Для революционных инноваций нам нужно увидеть все то же самое, но под другим углом зрения.
В главе 4 рассказывается о сетевой динамике, которая создает небольшие миры и влияет на наше восприятие действительности. Люди и организации, которые перемещаются между этими мирами, ничем не лучше всех нас, просто они способны по-новому думать о людях, идеях и объектах, попадающих в поле их зрения. И как мы увидим позже, эти различия в восприятии, если им уделить должное внимание, могут оказаться намного эффективнее, чем обсуждения, креативные семинары и традиционные совещания по пятницам, которые устраивают менеджеры в погоне за инновациями.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.9. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Девятая. 1.11. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Одиннадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта