Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.1. Технологическое брокерство и погоня за инновациями

Суть инноваций

В 1877 г. на одном верстаке были собраны предметы, которым было суждено в течение нескольких последующих лет в корне изменить технологический процесс - сначала в США, а затем и во всем мире. Этот верстак находился в лаборатории Томаса Эдисона в Менло-Парк, штат Нью-Джерси. С 1876 по 1881 гг. здесь были созданы высокоскоростные, автоматические телеграфы, телефоны, фонографы, генераторы, вольтметры, мимеографы, электрические лампочки и нити накала, а также вакуумные насосы. Справедливости ради нужно сказать, что наряду с ними в лаборатории были и многообещающие, но в итоге бесполезные разработки в области добычи железной руды, электрической железной дороги, термических датчиков, чернил для слепых, электрических швейных машин и вакуумной упаковки для продуктов.
Как говорил сам Эдисон, он создал эту лабораторию, чтобы "быстро и дешево совершать инновации" и пообещал делать "небольшое открытие каждые десять дней, а значительное открытие - раз в полгода". И он сдержал свое слово. За шесть лет работы лаборатория получила свыше 400 патентов и приобрела всемирную известность как фабрика изобретений. Этот период был самым продуктивным для Эдисона как изобре­тателя. Покинув Менло-Парк, он направил все усилия на то, чтобы на практике применить самые успешные инновации своей лаборатории. 
Лаборатория в Менло Парк была первым исследовательским учреждением, показавшим всему промышленному миру силу организованных инноваций. Через сто с лишним лет она по-прежнему может многому научить современных менеджеров и исследователей в том, что касается инновационного процесса.
Например, Томас Эдисон все еще считается типичным гением-изобретателем. Каждый его шаг, начиная с самого детства, описан во множестве книг и статей: он родился в 1847 г. в Милане, штат Огайо, и был младшим из семи детей в семье. В студенческие годы Эдисон не проявлял должного интереса к учебе, его больше привлекало сельскохозяйственное и промышленное оборудование, которое можно было найти в городе. Он продавал газеты и конфеты на железной дороге Гранд-Транк-Рейлроуд по направлению к Детройту. Он постоянно экспериментировал, презирал авторитеты, имел собственное мнение, многим рисковал и поэтому, может быть, совершил столько изобретений.
Мы очень многое знаем об этом человеке, однако не представляем себе, как руководить современной компанией, стремящейся к инновациям. Историки и журналисты подробно описывают детство Эдисона и его привычки в работе, но ничего не говорят о том, как можно повторить его успех. Все эти сведения, рассказанные и повторенные тысячу раз, опираются скорее на наши предположения относительно инновационного процесса, а точнее на тот факт, что инновация - это революция, во главе которой стоит человек, способный отречься от прошлого и идти навстречу будущему. Например, Гари Хэмел в книге Leading the Revolution пишет, что те из нас, кто не в состоянии полностью отказаться от прошлого, ничего не добьются в будущем. Слова Хэмела и идеи Чарльза Хэнди1 означают, что предприниматели (подобно Эдисону с его лабораторией) должны уметь "создавать что-то из ничего, бороться не против природы, а против гегемонии установившейся традиции" [2]. Начинает казаться, что инновации - это удел тех немногих одаренных людей, которые умеют игнорировать привычные практики. 
Несомненно, Эдисон умело использовал свой образ изобретателя-героя, сражающегося с ошибочными методами существующего рынка и технологий. Более того, как вспоминал один из инженеров, когда сотрудники лаборатории в Менло Парк осознали, что популярность Эдисона среди журналистов растет не по дням, а по часам, они все подключились к созданию мифа. Например, поиски "самого совершенного" волокна для нити накаливания в лампочке, которые Эдисон проводил по всему миру, были скорее рекламной кампанией для его изобретения, поскольку к тому времени он уже нашел идеальный материал - волокна бамбукового опахала [3]. Образ гения-изобретателя хорошо послужил Эдисону, привлекая к нему потенциальных инвесторов, средства массовой информации и, наконец, клиентов и вместе с тем вызывая неизбежные споры из-за патентов с другими изобретателями [4]. Когда в 1931 г. Эдисон умер, газета New York Times написала:
"Никто не соответствовал лучше распространенному представлению о том, каким должен быть изобретатель. Это был одинокий гений, перевернувший мир и подчинивший себе невидимые силы, - гений, победивший консерватизм, ярко осветивший города и сотворивший чудеса, которые превзошли все ожидания поэтов-утопистов [5]".
Одинокий гений Эдисона соответствовал американской мечте о том, что любой человек, обладающий энергией и идеями, может всего добиться в жизни. Возможно, такой образ и помог Эдисону, однако он никак не помогает, а, скорее, даже мешает тем, кто пытается понять и повторить его успех.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.5. Эпилог. Часть Пятая. 1.2. Технологическое брокерство и погоня за инновациями. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта