Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.8. Тактика и инструменты

Наша книга изначально была задумана как справочник. Поэтому мы предлагаем прагматический подход и ряд инструментов, разработанных нами на собственном опыте. В связи с этим нужно отметить два момента
1. Полностью используйте имеющиеся средства. Вы не можете изменить прошлые решения, поэтому отталкивайтесь от того, где вы находитесь сейчас. Сделайте несколько практических управляемых шагов, которые помогут раскрыть внутренние резервы организации. 
2. Наберите номер. Мы разработали этот подход с тем, чтобы его можно было использовать по разным направлениям и чтобы практически каждое усилие окупало себя сторицей. Все зависит от вас: чем больше вы вкладываете (прежде всего, времени и преданности своему делу, а не денег), тем больше у вас шансов получить большую прибыль.
Теперь давайте рассмотрим некоторые особенности нашего подхода к достижению стратегического единства, который устраняет несоответствия между портфелем проектов вашей компании, ее намерениями и реальной жизнью на границе. Для этого вы должны познакомиться с несколькими инструментами, представленными в табл. 1.2. Это своего рода введение к последующему рассказу. В главе 3 мы познакомим вас с первым из этих инструментов — измерителем особенностей. Его задача — помочь организациям лучше понять и сформулировать цели по особенностям, определить свою позицию в отрасли, установить специальные задачи, заполнить информацией соответствующие геометрические фигуры кратко- и долгосрочных целей, а также оценить те или иные проекты.
Затем мы перейдем к трем дополнительным диагностическим инструментам, предназначенным для оценки текущего уровня стратегического единства и выявления потенциальных возможностей для него в будущем. С помощью этих инструментов — намерений, аспектов и правополушар-ного мышления — ваша организация может лучше понять, в каком состоянии на сегодняшний день находится ее портфель проектов и чего она хочет добиться в будущем. Кроме того, данные инструменты указывают, как повысить уровень стратегического единства и развивать необходимые особенности. (Мы расскажем об этих диагностических инструментах в главе 4, а их практическое применение покажем в главе 5.)
Тактика и инструменты
Тактика и инструменты
Вторая группа инструментов — общие нити, дробление проекта и веро­ятностное планирование — предназначена для придания портфелю большей гибкости. Эти инструменты "заглядывают внутрь" портфеля, чтобы понять, как можно повысить его восприимчивость к изменяющейся среде и намерениям компании.
В общем, вам больше не придется постоянно строить правильные догадки при долгосрочных инвестициях, ставящих на кон будущее всей компании. Перечисленные выше инструменты помогут вам снизить риск и быстрее принимать решения. (Подробно мы рассмотрим их в главе 4, а их практическое применение обсудим в главе 6.)
Во время путешествия на границе ресурсов всегда не хватает. Как уже говорилось, мы не стремимся к тому, чтобы вы обязательно добавляли, меняли или ликвидировали множество разных проектов. Мы не призываем вас ставить крест на огромном количестве проектов или открывать сокровищницу лишь для того, чтобы обнаружить там новые замки. Напротив, мы предлагаем вам воспользоваться этими инструментами, чтобы лучше распределить свои скромные ресурсы, т.е. добиться большего стратегического единства, соответствующего реалиям границы. Поскольку создание стратегического единства — это многосторонняя задача, то не существует "единственно правильного ответа" или "идеального инструмента". Ситуация в каждой компании уникальна.
Вам придется выяснить, что подходит именно вам в ваших конкретных условиях. Поэтому мы стремились снабдить вас такими инструментами, которые помогли бы вам решить самые разнообразные задачи и отреагировать на самые разнообразные возможности. Вы сами решаете, какой инструмент и как часто использовать. Повторим, что наша цель — подготовить вас к путешествию по границе.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.7. Результат стратегического единства 1.9. Разминка перед борьбой за стратегическое единство





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта