Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.3. Структура плана финансирования

Слишком многие неприбыльные организации работают в режиме постоянного преодоления кризисов. За месяц до истечения имеющегося годичного гранта они отчаянно бросаются составлять предложения на получение новых грантов, чтобы спасти программы и проекты, "питающиеся" через иссякающий источник финансирования. Я привыкла именовать такую патовую ситуацию "борьбой за выживание". Наступает вселенская паника; все и вся в пожарном порядке мобилизуются для спасения программ и проектов, которые могут быть приостановлены или закрыты из-за прекращения финансирования. При поиске грантов и составлении документов на получение грантов очень важно проявлять инициативу и играть на упреждение, что помогает избежать риска постоянного цейтнота.
Первое, что необходимо сделать, чтобы сыграть на упреждение, - это разработать план финансирования. (Более подробно о преимуществах хорошего плана финансирования вы сможете прочитать в начале этой главы). Ниже приводится описание всех частей универсального плана финансирования в том порядке, в котором они должны разрабатываться.
1. Заявление о миссии организации. Задайте себе вопрос, какова ваша миссия, как можно изложить вашу миссию в письменной форме доступно, понятно и доходчиво.
2. Оценка потребностей в финансировании. Спросите себя, какие программы и услуги вы хотите реализовать, откуда поступает финансирование: из внутренних или внешних источников.
3. Цели финансирования. Спросите также себя, сколько денег необходимо получить из внешних источников финансирования для каждой программы или услуги.
4. Задачи финансирования. Задайтесь вопросом, по каким ориентирам вы можете убедиться в том, что достигли целей финансирования.
5. План действий. Подумайте, какие годовые целевые задания нужно перед собой ставить в расчете на период времени от трех до пяти лет, чтобы воплотить в жизнь ваш план финансирования.
6. Контроль выполнения задач финансирования и их оценка. Определите, как ваша организация может проследить за выполнением задач, а также убедиться, что измеряемые показатели проекта были достигнуты, и определить, насколько полно.
После того как вы составите план финансирования, придерживайтесь его. Прежде чем составлять любые запросы на получение гранта, убедитесь сначала в том, что грант вписывается в ваш план. Если он никак не согласуется с вашим планом, встретьтесь со своим руководством и заинтересованными сторонами и объясните им, что если они станут охотиться за каждым доступным долларом и делать заявки на первый попавшийся грант, то это грозит превратиться в навязчивую идею для вас всех. Сконцентрируйтесь, организуйте свою работу и, пользуясь своим планом финансирования, как дорожной картой, идите по пути, который приведет вас к успеху и стабильности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.2. Определение основополагающих правил разработки плана финансирования 2.4. Образец: план финансирования фонда Дети мира





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта