Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.9. Структура книги

В этой книге мы уделяем основное внимание одному вопросу: чрез­вычайной важности создания сильного ядра бизнеса как базы и двига­теля роста компании.
Мы определяем метрики роста, которые следует использовать руко­водству для устойчивого увеличения доходов и прибылей. Только таким образом возможно (в перспективе) создание акционерной стоимости. Мы даем как можно более четкое определение ядра бизнеса и подчерки­ваем, что сам процесс определения этого ядра является ключевым для руководства и по своей природе не относится к точным наукам.
Конечно, тема получения прибыли за счет ядра бизнеса не является новой, и в книге мы ссылаемся на обширные исследования, проведен­ные по этому и родственным вопросам. Наш возврат к этой теме объ­ясняется тремя причинами. Во-первых, эмпирические данные показы­вают, что руководство часто недооценивает свой основной бизнес. По­чему их ожидания настолько низки? Во-вторых, фокус исключительно на ядре бизнеса является необходимым, но недостаточным условием достижения устойчивого роста. Руководители постоянно сталкиваются с возможностями перейти в связанный с основным направлением биз­нес, и иногда подобные шаги абсолютно необходимы для укрепления основ и создания новых потоков прибылей. Как должно реагировать руководство на эту основную дилемму в бизнесе - когда следует сосре­доточиться на основах, а когда лучше переключиться на смежные воз­можности? В-третьих, руководство должно иногда принимать решение о фундаментальных изменениях в основном бизнесе компании, чтобы дать толчок новому устойчивому росту. Это особенно касается отраслей, переживающих неспокойные времена. Как руководству следует проду­мать такие решения, наиболее рискованные из всех, которые им прихо­дится принимать, чтобы изменить основы с целью их сохранения?
Чтобы дать ответы на эти вопросы, мы организовали эту книгу вок­руг трех основных проблем, с которыми сталкивается руководство в по­исках источников получения прибыли за счет ядра своего бизнеса.
1. Завоевание сильной и влиятельной позиции на рынке ядра бизне­са или его сегментов.
2. Расширение своего бизнеса в логически смежные области, кото­рые укрепят его основы.
3. Модификация или определение ядра своего бизнеса по-новому в ответ на нестабильную ситуацию в отрасли.
Глава 2 посвящена вопросам определения ядра бизнеса и исполь­зования его полного потенциала. В ней вводится понятие первого па­радокса роста: ваши наиболее успешные подразделения, скорее всего, работают далеко не на полную мощность. Мы пришли к выводу, что
в поисках путей стимулирования роста компании руководство уделяет первостепенное внимание слабофункционирующим подразделениям. Мы же доказываем, что для обеспечения роста необходимо сосредото­читься на повышении производительности своих наиболее успешных подразделений, независимо от того, насколько хорошо они работают сегодня. Успешный бизнес находится в самом удачном положении для достижения лучшего роста.
Сначала мы представляем фактические данные в пользу того, что сильное ядро бизнеса является основным источником конкурентного преимущества компании; затем мы останавливаемся на вопросе границ ядра бизнеса, его дифференциации посредством повышения роли и вли­яния на рынке, а также на причинах, по которым многие наиболее ус­пешные основные направления бизнеса часто не до конца используют свой потенциал роста и на классическом наборе источников "скрытой ценности". Определение границ ядра бизнеса в нестабильных отрас­лях является более трудной задачей, а традиционные показатели доли на рынке менее применимы в таких ситуациях. Во многих устоявших­ся отраслях конкуренция между идентичными моделями бизнеса - обычное явление, тем не менее все чаще и чаще мы наблюдаем сегод­ня конкуренцию между фундаментально разными моделями бизнеса. Реакция на возросшую сложность конкуренции - одна из ключевых проблем, с которыми сталкиваются разработчики стратегий бизнеса во многих отраслях.
В главе 3 мы сосредоточим внимание на так называемом расшире­нии в смежные области, а именно, продвижении компании в новые, связанные с ядром, сферы бизнеса. В частности, мы поговорим о вто­ром парадоксе роста: чем сильнее ядро вашего бизнес, тем больше у вас возможностей как продвинуться в прибыльные смежные области, так и утратить фокус. В главе 3 рассматриваются типичные модели раз­вития компаний с лучшей историей роста. Некоторые из них, напри­мер ServiceMaster и Reuters, росли десятилетиями, систематически продвигаясь в отрасли, логически связанные со своим относительно стабильным ядром. Мы подкрепляем результаты десятков исследо­ваний собственными данными, которые показывают, как часто самые многообещающие стратегии роста были сведены на нет излишним рас­ширением или же ошибкой в выборе смежных отраслей. В то же время нестабильная ситуация в отрасли иногда заставляет руководство делать более высокие ставки на периферийные сферы своего бизнеса, чтобы застраховаться от неопределенностей, вместо того, чтобы из года в год
продвигаться по запланированному пути роста, как видно на примере расширения сетей магазинов розничной торговли.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.8. Что такое ядро бизнеса. Продолжение. 1.10. Структура книги. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта