Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.10. Структура функций. Часть Вторая.

Выбор параметров классификации зависит от модели. При восстановлении структуры бизнес-процесса имеет смысл классифицировать функции в соответствии с этими параметрами. Если система должна быть разработана позже, функции следует классифицировать по видам деятельности, чтобы получить некоторые возможности для повторного использования функциональных модулей. Это позволяет одновременно осуществлять несколько видов классификации. 
Структура функций
При построении метамодели на рис. 21 этот факт был принят во внимание. Здесь одновременно осуществлена классификация по поддерживающим операциям и процессам. Чтобы каждая функция была представлена один раз, создан класс ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ, включающий функции независимо от параметров классификации. Таким образом, приемка заказов и проверка наличия определяются один раз, как элементы класса ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ.
Каждая характеристика функции, не вовлеченная во внутренние взаимосвязи процесса, описывается как атрибут этого класса. Согласно предположению, сделанному Олле с соавторами, мы можем различать имена новых элементов и сами эти элементы, т.е. наименование общей функции и саму эту функцию (см. Olle et al., Information Systems Life Cycle 1988). Это облегчает обращение с синонимами и омонимами в мультилингвальных конструкциях. С целью упрощения мы опускаем этот частный аспект в данной книге.
Чтобы различать функции, которые преимущественно преобразуют информацию, и функции сферы материального производства, создадим подклассы.
Классификация по видам деятельности соответствует классу ассоциаций ОПЕРАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОБЩЕЙ ФУНКЦИИ. Кардинальности *:* предполагают сетевую структуру, при которой определенная функция может входить в состав многих доминирующих функций. Если бы функции были самостоятельными, это привело бы к бесконечной последовательности.
Бизнес-процессы поддерживают доминирующие корпоративные цели. Эта взаимосвязь устанавливается посредством связи ПОДДЕРЖКА КОРПОРАТИВНОЙ ЦЕЛИ между классами БИЗНЕС-ПРОЦЕСС и КОРПОРАТИВНАЯ ЦЕЛЬ. Минимальная кардинальность равна 1. Бизнес-процесс, не поддерживающий корпоративной цели, не имеет смысла, так же как и корпоративная цель, которую не поддерживает ни один бизнес-процесс. Бизнес-процесс можно разделить на подпроцессы, что показывает класс ассоциаций СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. В этом смысле подпроцессы могут входить в состав многих доминирующих (ключевых) процессов. 
Структура функций
Общие функции связаны с соответствующими бизнес-процессами с помощью класса ассоциаций ФУНКЦИЯ. Согласно этому подходу, ориентированному на бизнес-процессы, наименование функции не определено, пока она не взаимосвязана с бизнес-процессом. Класс ассоциаций ФУНКЦИЯ может иметь атрибуты общей функции. С другой стороны, классу ассоциаций можно присвоить дополнительные атрибуты в контексте бизнес-процессов. Функции разбиваются на подчиненные функции в соответствии с бизнес-процессами. Поскольку каждая фукция может существовать многократно в пределах одного бизнес-процесса, также используется сетевая структура.
Функции на высшем уровне иерархии принадлежат непосредственно ключевым бизнес-процессам и не подчиняются доминирующей функции. Аналогично, элементарные функции на низшем уровне иерархии не имеют подчиненной функции. Вот почему их минимальная кардинальность равна 0. Цели также относятся к конкретным функциям.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.9. Структура функций 1.11. Структура функций. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта