Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.1. Стратегия и структура корпорации — исторический аспект

Прототипом организации на заре индустриальной революции была булавочная фабрика Адама Смита - маленькое предприятие, сосредоточенное на производстве узкого ассортимента продуктов для локальных потребителей. Булавочная фабрика Адама Смита имела простую организационную структуру, включающую владельца-предпринимателя, нескольких наемных рабочих и, возможно, управляющего. Владелец-предприниматель распоряжался материалами, нанимал рабочих и платил им заработную плату, руководил производством, а также занимался маркетингом, сбытом, выписывал счета и управлял наличностью.
Вторая индустриальная революция, начавшаяся в середине XIX века, сопровождалась ростом гораздо более сложных капиталоемких отраслей, таких как металлургия, химия, нефтепереработка, машиностроение и транспорт. Ведущие корпорации в этих отраслях получали громадную экономию за счет роста масштабов производства благодаря значительным инвестициям в производство и распределение продукции. Чтобы соответствовать растущей инвестиционной базе и расширяющемуся кругу потребителей, компании нуждались в более сложной организационной структуре, чем структура булавочной фабрики Адама Смита. Эта новая структура была необходима для координации процессов закупок, производства, маркетинга, распределения, разработки продуктов и получения выгоды от роста масштабов этих процессов. Компаниям потребовалось, конечно, больше управляющих, способных укомплектовать и возглавить соответствующие подразделения и координировать продуктовые линии и процессы. На рис. 2.1 иллюстрируется централизованная функциональная структура, созданная для управления типичным предприятием конца XIX века.
В организации, имеющей централизованную функциональную структуру, основную деятельность по созданию дополнительной стоимости выполняли два крупнейших функциональных отдела - отделы производства и сбыта. Третий функциональный отдел, отдел финансов, выполнял две важные функции: во-первых, координировал входящие и исходящие потоки средств различных операционных подразделений и, во-вторых, предоставлял высшему руководству компании информацию, необходимую для управления деятельностью операционных единиц и распределения ресурсов между ними. Предприятию нужны были также отделы, выполняющие специфические виды деятельности, такие как закупки, исследования и разработка новых продуктов, логистика, инжиниринг, управление недви­жимостью, работа с персоналом и связи с общественностью. Руководители основных функциональных отделов вместе с президентом компании и председателем совета директоров составляли главную команду, принимающую решения относительно корпорации в целом. Регулярные совещания высшего руководства координировали деятельность функциональных отделов корпорации.
Централизованная функциональная структура корпораций конца XIX века предоставляла предприятиям существенные преимущества. Работники каждого функционального отдела имели глубокие знания и богатый опыт в соответствующих областях. Они сотрудничали с коллегами, стремясь производительно и эффективно обеспечить выполнение поставленных перед ними задач - производства, закупок, разработки продуктов, юридического сопровождения и маркетинга. Эти большие группы людей, выполняющих родственные задачи, предоставляли прекрасные возможности для обучения персонала, развития наставничества, материального и морального стимулирования.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.12. Практическая ситуация: Sport-Man, Inc. Часть Четвёртая. 2.2. Стратегия и структура корпорации — исторический аспект. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта