Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.3. Стратегия и организация. Часть Третья.

Результатом стало соглашение, объединяющее две фирмы, которое было названо слиянием. Но в 1820 году каждый житель Канады (и те жители Соединенного Королевства, которые были обеспокоены этой ситуацией) знал, что компания North West, основанная в Монреале, была поглощена компанией Hudson Bay, штаб-квартира которой находилась в Лондоне.
Компания Hudson Bay и в наши дни продолжает свой бизнес как одна из лидирующих розничных компаний в Канаде. Основанная в 1670 году под руководством принца Руперта в соответствии с королевской грамотой Карла II, HB обладает эксклюзивными правами торговать на территории площадью полтора миллиона квадратных миль, что в пятнадцать раз превышает площадь Соединенного Королевства и намного больше территории Европейского Союза до его расширения в 2004 году. В то время северная часть материка не была заселена выходцами из Европы, она представляла собой дикую гористую и лесистую местность (и такой же остается по сей день!). В этой местности проживает относительно немного аборигенов, зато в огромном количестве водятся пушные звери, особенно бобры, мех которых пользовался боль­шим спросом в Европе.
Компания использовала свои франшизы очень пассив­но: она строила с полдюжины магазинов на берегах зали­ва и ждала прихода потенциальных покупателей, желаю­щих получить произведенные в Европе товары в обмен на меха. Товары закупали в Англии и перевозили на кораблях, которые совершали ежегодное плавание по океану, а на обратном пути везли меха в Англию. (Более частые поездки были невозможны из-за технологии мореплавания и климата, поскольку гавань большую часть года покрыта льдом.) Компания HB в следующем столетии разработала стратегию, в соответствии с которой создавалась торговая сеть, позволяющая задействовать племена аборигенов, проживающих в отдаленной от Hudson Bay местности. Предполагалось, что служащие компании будут торговать с аборигенами, проживающими вблизи торговых точек, а те в свою очередь будут торговать с компанией HB.
Этот подход к ведению бизнеса сложно назвать очень смелым, но он, по крайней мере, был благоразумной стратегией, учитывая условия рынка и технологии, характерные для XVII и XVIII веков, а также присущие им риски и возможности. Более того, компания HB создала организационную систему, которая соответствовала стратегии и которую можно было очень эффективно внедрить.
Ключевые решения принимались централизованно в Лондоне. Это свидетельствовало о том, что процесс при­нятия решений шел медленно и при этом не учитывались условия на местах (особенно вследствие того, что никто из руководителей, принимающих решения, никогда не был на территории компании, которая называлась Rupertsland, зато они выступали гарантом обоснованности решений и контроля их выполнения). Более того, условия, такие как законная монополия, пассивный подход к развитию бизнеса и неопытный, медленно изменяющийся рынок, не требовали быстрых решений. Скорее, существовала опасность того, что местные служащие, находящиеся вне внимания высшего звена управления, могут растратить или незаконно присвоить себе прибыль. Поэтому в число служащих на территории Rupertsland отбирали людей без воображения, не желающих проявлять инициативу и усердие. Условия контрактов, которые они заключали, были близки к обусловленному договором рабству. Этими контрактами предусматривался определенный набор детализированных инструкций, контролирующих каждый аспект их работы (включая диапазон закупочных и продажных цен). По условиям контракта таким служащим выплачивали фиксированную заработную плату, и они должны были оставаться в форте фирмы. В случае любых нарушений предполагалось физическое наказание.
Система кажется бесчеловечной и глупой, но следует отметить, что работала она очень хорошо: компания была весьма прибыльной со дня своего основания и оставалась таковой на протяжении первого столетия существования.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.2. Стратегия и организация. Часть Вторая. 1.4. Стратегия и организация. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта