Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.1. Стратегия и организация

На протяжении первых двух десятилетий ХХ века менед­жеры компаний Standard Oil of New Jersey, Dupont, Sears Roebuck и General Motors создали новый способ организа­ции своего бизнеса и управления им. Их творение - ныне общеизвестная многофилиальная структура - привело к существенным изменениям в структуре фирмы. Самым очевидным из них была структуризация организации на отдельные подразделения по видам продукции или по географическому принципу, а не в соответствии с функциональным признаком. Новая форма также предусматривала новые системы для сбора и записи данных, распределения ресурсов и контроля поведения. Эта модель стала эффективным решением весьма сложной проблемы координации и мотивации большого количества людей, занятых сложными взаимосвязанными видами деятельности. Такая структура обусловлена и возникновением эффективно функционирующих гигантских организаций с широким ассортиментом продукции, как в рамках отдельных континентов, так и в мировом масштабе. Благодаря новой модели стремительно возросло количество менеджеров, а также сформировался набор ценностей и норм, которые характеризуют менеджмент как про­фессию. С точки зрения глобального влияния не только на экономическую деятельность, но и на человечество в целом, многофилиальную организационную структуру бизнеса следует считать одной из самых важных иннова­ций последнего столетия [1].
Также на протяжении двух последних десятилетий в рамках организационной структуры фирмы был ис­пользован ряд равных по фундаментальности инноваций, оказывающих существенное влияние на результат. Все элементы модели еще не сформированы окончательно. Менеджеры продолжают экспериментировать над со­вершенствованием организационной структуры, внедряя нововведения в рамках своих фирм. Однако некоторые общие подходы уже определены. Фирмы изменяют масш­табы своей деятельности, меняя фокус основного бизнеса и заключая субдоговоры на выполнение работ с внешними фирмами по тем видам деятельности, которые раньше считали основными. Такие перемены находят свое отражение в огромных объемах деятельности по слиянию, приобретению и передаче части активов дочерним или другим компаниям, что имело место как в 1980-е, так и в 1990-е годы, и могут получить широкое развитие и в наше время. Многие компании также переопределили природу своих взаимоотношений с покупателями и поставщиками, заменяя обычные конкурентные отношения между независимыми участниками сделки долгосрочным партнерством. Они ликвидировали уровни управления и соответствующие должности, заново формируя внутреннюю структуру фирмы с помощью новых подразделений фирмы; распре­делили функциональных экспертов по этим подразделе­ниям, увеличив при этом полномочия и ответственность рядовых менеджеров. Такие меры вместе с усовершенс­твованными информационными системами и системами расчета результатов деятельности призваны увеличить скорость принятия решений, привлечь знания и энергию служащих с помощью новых подходов, которые ранее не применялись. Для упрощения процессов координации и обучения используются непосредственные связи между служащими разных подразделений организации. В этом случае процесс передачи информации является горизон­тальным и меньше зависит от иерархии. Многие компа­нии также попытались переопределить взаимоотношения со своими служащими с помощью формирования новых должностей и изменения смысла понятия "работа".
Эти перемены предназначены для повышения про­изводительности фирм, которые их внедряют. Рост конку­ренции заставляет осуществлять такие перемены, а новые технологии способствуют их воплощению. Падение барьеров в международной торговле и инвестиционной деятельности, развитие информационных технологий (особенно Интернета), а также усовершенствование транспортных средств свидетельствуют о том, что кон­курентами фирмы могут быть не только соотечествен­ники, но и представители любой другой страны. С ростом конкуренции возрастает и необходимость улучшать результаты деятельности фирмы. Этот же рост создает новые возможности для осуществления бизнеса вдали от родного дома, и новые виды модели организационной структуры помогают использовать преимущества этих возможностей. Капитальные рынки также увеличивают требования к результативности фирмы. Усилившаяся власть институциональных инвесторов в экономически развитых странах заставляет компании действовать эф­фективнее. В некоторых случаях изменения направлены на привлечение и мотивацию опытных и одаренных людей. Огромный прогресс в области коммуникаци­онных технологий и компьютерной техники позволяет осуществлять ключевые перемены в организационной структуре и системе управления, которые находятся в стадии разработки.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.3. Создание современной фирмы: задачи управления и лидерства. Часть Третья. 1.2. Стратегия и организация. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта