Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.6. Стратегия, организационная структура и внешняя среда

Достижение высоких результатов деятельности воз­можно благодаря эффективному сочетанию трех элемен­тов: стратегии фирмы, модели ее организационной струк­туры и внешней среды, в которой она осуществляет свою деятельность. В соответствии со стандартной концепци­ей, при формировании модели организационной структу­ры принимают экономическую, юридическую, социаль­ную и технологическую среду как данность, предполагая, что стратегия уже сформирована, и пытаясь создать ор­ганизационную структуру для внедрения этой стратегии в рамках соответствующей среды. Такой подход основан на мнении Альфреда Чандлера (подробно можно прочи­тать в его публикации, датированной 1962 годом), что "стратегия предшествует формированию структуры", т.е. организационная структура является механизмом, с помощью которого реализуется стратегия.
Несмотря на узость этого взгляда на природу пробле­мы формирования модели и ее роль в организации, сна­чала мы будем рассматривать эти аспекты именно в таком контексте. Для простоты изложения дальше сфокусируем внимание на традиционной формулировке Чандлера, а также рассмотрим упрощенный и идеализированный вариант того, что представляет собой фирма и чем она занимается. Отправной точкой служит возможность осуществлять бизнес, т.е. неудовлетворенная потребность, неэффективность рынка. Для компании NW эта возможность связана с неэффективным использованием компанией HB потенциальных выгод торговли. Возможность может быть связана с более низкими издержками, чем у существующих участников рынка, или с продуктом, который в той или иной мере больше отвечает нуждам потребителей. Этот момент в свою очередь может отра­жать более высокий уровень технологий или творческих способностей либо использование ранее невостребован­ной экономии на масштабе и объеме.
В соответствии с традиционной точкой зрения фор­мируются стратегии для использования этой возмож­ности - подробное описание того, как фирма собирает­ся создавать ценность и сохранить часть этой ценности. Хорошо сформулированная стратегия содержит несколь­ко компонентов (об этом подробно написано в работе Салонера, Шепарда и Подолни, изданной в 2001 году).
Во-первых, стратегия содержит цель , благодаря чему фирма способна судить о своем успехе и оценивать его. Это может быть прибыль или максимизация ценности для акционеров, или же что-то более сложное, учитывающее интересы разных клиентов и акционеров. Даже если конечной целью выступает ценность для акционеров, стратегическая цель может быть выражена с помощью более практических (и более мотивирующих) терминов. Например, в 1970-х и 1980-х годах у Комацу, японского производителя промышленной техники, была цель: "Превзойти Caterpillar!."
Следующим ключевым элементом выступает опреде­ление объема - подробное описание бизнеса, которым занимается фирма, продукции и услуг, которые она соби­рается предоставлять клиентам, какие сегменты клиентов и рынков она будет обслуживать, какую деятельность придется для этого осуществлять, где и какие технологии будут для этого использоваться. Конечно же, решение о том, что и как, где и для кого производить, - обоснован­ный и важный аспект стратегии. Менее очевидно, что масштаб стратегии определяет, какие возможности фирма не собирается использовать. Важен следующий момент: стратегия представляет собой дисциплинирующий подход, который помогает фирме сделать выбор среди бесчисленного количества существующих и будущих возможностей и определиться с тем, какие из них она станет использовать, а каким не будет уделять внимания. Также она позволяет служащим организации определиться без длительных обсуждений и дебатов, поэтому упрощает координацию. Более того, она может способствовать мотивации с помощью четких целей и границ для осуществления выбора.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.5. Стратегия и организация. Часть Пятая. 1.7. Стратегия, организационная структура и внешняя среда. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта