Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.1. Стратегическое соответствие организации — источник экономической стоимости

Осенью и весной в выходные мы часто наблюдаем за гонками восьмиместных лодок по Чарльз-Ривер, между Бостоном и Кембриджем. Хотя в каждой лодке находятся сильные, отлично подготовленные гребцы, ключ к успеху лежит в синхронности их действий. Представим себе лодку с прекрасно тренированными атлетами, каждый из которых имеет свое собственное представление о том, как достичь успешного результата - какое количество гребков в минуту будет оптимальным и какого курса должна придерживаться лодка с учетом направления и скорости ветра, течения, а также множества мостов, под которыми предстоит пройти. Если каждый из восьми гребцов имеет собственное исключительное мнение по всем вопросам и придерживается индивидуальной тактики, результат может быть плачевным. Гребля с разными скоростями и в различных направлениях приведет к тому, что лодка начнет крутиться на месте и может перевернуться. Экипаж лодки - победителя гонок всегда поражает нас слаженностью, синхронностью действий всех членов команды. Каждый спортсмен гребет мощно, но согласованно с остальными коллегами. И управляет общими слаженными усилиями опытный рулевой, который несет ответственность за процесс гонки и ее результат. Многие корпорации напоминают неуправляемую лодку. Они состоят из сильных бизнес-единиц, в каждой из которых работают высококвалифицированные, опытные и думающие специалисты. Но усилия отдельных подразделений не скоординированы. В лучшем случае, подразделения не мешают друг другу, в отличие от гребцов в лодке, и результат деятельности корпорации равен простой сумме результатов отдельных бизнес-единиц, за вычетом затрат на содержание руководящего аппарата. Однако, более вероятно, что некоторые действия бизнес-единиц приводят к конфликтам по поводу общих потребителей или общих ресурсов либо подразделения теряют возможности достичь более высоких результатов из-за отсутствия координации их действий. Их совокупная отдача оказывается существенно ниже той, которая возможна в случае слаженной работы.
Руководство корпорации играет ту же роль, что и рулевой лодки. Пассивный рулевой занимает полезное пространство, оказывает дополнительное давление на днище лодки и, в конечном счете, ухудшает общий результат команды. Настоящий рулевой, наоборот, понимает сильные и слабые стороны каждого гребца, изучает внешнюю среду и анализирует возможности конкурентов. Затем опытный рулевой определяет четкий курс движения лодки и обеспечивает следование этому курсу, координируя усилия гребцов для достижения оптимального результата. Достойный рулевой, подобно эффективному руководству корпорации, вносит дополнительный вклад в общий результат команды.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.14. Пример успешного опыта: Korea Telecommunications (KT) 1.2. Важность стратегического соответствия





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта