Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

1.11. Стратегические и организационные перемены

Упомянутая выше формализация процесса установ­ления взаимосвязей между внешней средой, стратегией и организационной структурой однозначно приемлема для начинающего предприятия, которое впервые принимает решение о направлении своей деятельности. Этот подход может использовать и уже действующая фирма, хотя в таком случае возникают некоторые сложности.
В любой момент времени для существующей фирмы актуален вопрос: обеспечивают ли имеющиеся стратегия и организационная структура наилучшие результаты с учетом воздействия внешних обстоятельств, в которых ей приходится осуществлять свою деятельность? Поскольку эти условия изменяются - в худшую или лучшую сторону, - появляется необходимость в стратегических и организационных переменах. Стратегию можно изменить относительно быстро: в принципе, вполне реально разработать и обнародовать новый вариант в течение короткого периода времени. Но для организационной структуры характерно медленное развитие по двум причинам. Во-первых, успешные организации испытывают тенденцию к сохранению, превращаясь в долгоживущие активы со встроенными стратегическими возможностями фирмы. Таким обра­зом, существующая организационная структура создает возможности для будущего стратегического выбора и для реагирования на изменения внешней среды. Во-вторых, организационные структуры не могут меняться так же кардинально и быстро, как стратегия. Несмотря на то что архитектуру можно изменить, требуется время, чтобы изменить систему взаимоотношений между служащими фирмы, пересмотреть фундаментальные взгляды, кото­рых они придерживаются, и сформировать новые пове­денческие нормы. Эти вопросы, возможно, выступают са­мыми важными элементами в процессе реализации стра­тегии. Таким образом, эффективное внедрение нельзя осуществить немедленно. Эта закономерность будет ока­зывать влияние на выбор стратегических моделей, кото­рые могут стать самыми лучшими в определенной среде.
Некоторую сложность создает взаимодействие между скоростью изменения стратегии, организационной струк­туры и внешней среды. Ученые, изучающие менеджмент, традиционно считают, что внешняя среда часто воспри­нимается как относительно стабильная, не склонная к ре­гулярным и быстрым переменам. Этот факт, возможно, соответствует положению вещей в прошлом, - для ком­пании HB это было справедливо на протяжении первого столетия ее истории, также может быть справедливо и сегодня для отдельных отраслей. Если данное предпо­ложение верно, то такой подход можно использовать. Как только внешняя среда меняется, нужно принимать как данность новую среду и подразумевать, что это состояние сохранится. В таком случае можно разработать стратегию, которая будет соответствовать новым предложениям внешней среды, и обеспечить новую организационную структуру для внедрения стратегии в новой внешней среде согласно рекомендациям традиционного подхода. При последующих изменениях внешней среды стратегию можно опять изменить, а все аспекты организационной структуры - реструктурировать в соответствии с новой средой. Поскольку некоторые аспекты организационной структуры нельзя адаптировать мгновенно, то необходим период переориентации. Но в любом случае переориента­ция должна быть короткой по сравнению с периодом, на протяжении которого функционирует стратегия и пред­полагаемая организационная структура.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.10. Проблема разработки модели: запуск стратегии и организационной структуры. Продолжение. 1.12. Стратегические и организационные перемены. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта